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施工材料管理軟件單機用哪個好

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 　　在建筑工程中，工程的材料款在整個工程預算中占有相當大的比重!而做到材料在施工過程中不流失不浪費，加強對施工現(xiàn)場的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得尤為重要。

　　一、建筑工程材料管理現(xiàn)存的問題

　　從規(guī)劃到施工，管理任務復雜，往往忽視材料，導致質(zhì)量差的材料投入使用，最終導致施工質(zhì)量不合格，受力后容易損壞結(jié)構(gòu)。在此基礎上，既不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于項目發(fā)展。從企業(yè)的角度來看，這不僅會影響建筑材料的成本控制，還會對項目的施工造成一些不良干擾。

　　材料采購未執(zhí)行規(guī)范：一些施工單位在前期預算計劃工作中沒有對建筑材料的采購做出具體的定義和計劃，材料采購中出現(xiàn)不可逆因素，最終使材料管理達不到要求。這種情況將導致施工項目成本的嚴重增加，不僅給材料的優(yōu)化管理帶來很大困難，還會直接導致施工單位更大的經(jīng)濟損失。

　　材料管理制度不完善：大多數(shù)施工單位缺乏完善的建筑材料管理制度，建筑材料管理方法和手段也相應缺乏。相應的建筑材料管理制度并沒有真正發(fā)揮其作用和效果。隨著時間的推移，物資管理部門逐漸忽視了物資管理，導致其混亂。

材料管理

　　二、泛普工程項目材料管理措施

　　1.采購管理

　　貨比三家，綜合考慮價格、質(zhì)量、到施工現(xiàn)場的遠近，選擇符合現(xiàn)場施工要求、性價比最高的材料。采購應遵循公平、公正、公開的原則。

　　2.領用管理

　　規(guī)范項目施工現(xiàn)場的材料管理流程，嚴格控制材料的驗收和入庫，同時控制材料的出庫，可再利用的剩余材料出庫后回收再利用。同時，要嚴格執(zhí)行定額領料制度，對分部分項工程的材料成本進行分析計算，落實材料管理中相關人員的責任，建立材料消耗獎罰制度。工程物資種類繁多，從采購入庫到收發(fā)，涉及跨部門、跨組織的協(xié)調(diào)溝通。如果只靠人力管理，在繁忙的日程中難免會出錯。因此，有必要選擇一個合適的軟件來控制整個過程，控制成本，減少浪費。

　　泛普工程項目管理軟件包括一個專門的材料管理模塊，它形成了從材料計劃、付款和結(jié)算到材料入庫、分配、收集和庫存的專業(yè)化管理的全過程，動態(tài)監(jiān)控入庫和庫存，有效地避免了超計劃的材料采購和材料浪費。

發(fā)布：2022-08-24 14:09    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]
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