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財(cái)務(wù)及工程管理軟件
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在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇瞬間即逝的環(huán)境下,怎樣才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理,完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制,是企業(yè)所要面對(duì)的主要問(wèn)題。
一、目前企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理方面面臨的主要問(wèn)題
總之,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,對(duì)工程財(cái)務(wù)管理就必須引起,樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,增強(qiáng)資金的監(jiān)管力度,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用,提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),保證工程的順利進(jìn)行,推動(dòng)企業(yè)健康、高速的發(fā)展。
1、企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行和監(jiān)控不到位
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變,工程項(xiàng)目能否取得成功,最主要的是通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,由于不完善的財(cái)務(wù)管理制度也引發(fā)諸多問(wèn)題:如企業(yè)預(yù)算管理、成本管理執(zhí)行不到位,決策定案過(guò)于滯后。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后、信息化水平較低
在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的時(shí)代, 計(jì)算機(jī)和多媒體信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落。但我國(guó)企業(yè)還存在工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫、工程財(cái)務(wù)管理模式落后、財(cái)務(wù)組織設(shè)置存在交叉重疊、信息化水平不高、財(cái)務(wù)管理成本居高不下等弊端,大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工作模式,信息化還未普遍應(yīng)用起來(lái)。
伴隨當(dāng)前我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,給廣大企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)更加巨大。特別是隨著我國(guó)宏觀調(diào)控政策的不斷改變以及不斷改革的財(cái)務(wù)制度,導(dǎo)致企業(yè)承攬墊資建造工程項(xiàng)目日益增多,這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,那我們?cè)撊绾稳?yīng)對(duì)解決呢?
二、泛普財(cái)務(wù)及工程管理軟件的措施和方法有哪些?
工程財(cái)務(wù)管理,不但是對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理,同時(shí)還涉及資金成本、利潤(rùn)分配以及風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面內(nèi)容。工程財(cái)務(wù)管理工作成效對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益于今后持續(xù)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以對(duì)于企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題必須要進(jìn)行深入的探究,進(jìn)而找到更加科學(xué)有效的管理措施,這樣才能最大化投資收益比,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
1、完善工程財(cái)務(wù)管理制度
像泛普軟件這樣好的財(cái)務(wù)管理制度不僅能夠提高管理效率,還能降低工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立健全企業(yè)預(yù)算管理、成本管理和決算管理制度勢(shì)在必行。在工程項(xiàng)目管理時(shí)建立合理健全的財(cái)務(wù)管理制度,首先是嚴(yán)格備用資金的定額管理制度和預(yù)算管理制度,堅(jiān)持投資效益最大化的原則,做好成本效益分析,杜絕浪費(fèi)和無(wú)效投資的情況,切實(shí)把工程投資用在最需要的地方。
2、打造工程財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)
泛普軟件信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立不僅能確保工程財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安全可靠,也能大大提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)效,推動(dòng)工程財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。從我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)情況來(lái)看,硬件設(shè)施的配備不可或缺,應(yīng)當(dāng)在建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的同時(shí),加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入,才能真正實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程,才能通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)予以積累和整合,形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相互關(guān)聯(lián)且分層分級(jí)的財(cái)務(wù)信息集合,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
總之,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,對(duì)工程財(cái)務(wù)管理就必須引起,樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,增強(qiáng)資金的監(jiān)管力度,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用,提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),保證工程的順利進(jìn)行,推動(dòng)企業(yè)健康、高速的發(fā)展。
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