項目管理軟件勞務(wù)合同管理優(yōu)點

　　隨著城市人口劇增，加快了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，人們除了對物資生活需求外，更多的體系在精神方面的需求，從而推動了建筑行業(yè)的進程。由于一般施工工程量大，施工任務(wù)重，難度大，工期緊，因此給勞務(wù)分包管理帶來很多困難。而勞務(wù)分包管理的好壞又直接影響施工項目的工期、質(zhì)量及成本控制，因此在簽訂合同時，應(yīng)明確合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，勞務(wù)分包合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力。

　　一、勞務(wù)分包合同管理存在的問題

　　在施工企業(yè)的項目管理中，合同管理是其管理的重心，而勞務(wù)分包合同是施工企業(yè)合同中的重要組成部分。

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　　1、勞務(wù)隊伍選用不嚴(yán)謹

　　在隊伍的選擇上，一般會選擇合作多年的老隊伍，對對方有一定的了解，并且相互信任，便于管理，但在僅有的幾個外協(xié)隊伍中選擇，不能接納新隊伍，無形中助長他們的優(yōu)越感，給成本控制帶來困難。

　　2、勞動關(guān)系不清

　　就目前勞務(wù)分包中，勞務(wù)分包人和勞務(wù)人員應(yīng)當(dāng)接受承包人的管理與監(jiān)督。當(dāng)勞務(wù)人員在工作中發(fā)生勞動糾紛時，當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)沒有明確規(guī)定，這使得承包人、勞務(wù)分包人及勞務(wù)人員三方經(jīng)常糾纏不清。同時，現(xiàn)場勞務(wù)人員流動性較大，勞動關(guān)系很隨意，對勞務(wù)人員進出場管理不到位，因而使得勞務(wù)分包合同管理工作很難順利開展。

　　3、缺乏專業(yè)的勞務(wù)管理人員

　　勞務(wù)管理人員需要有一定的業(yè)務(wù)知識、法律知識等。由于現(xiàn)在很多施工單位缺乏專業(yè)的勞務(wù)管理人員，同時勞務(wù)隊伍的絕大多數(shù)成員都是來自農(nóng)村，沒受過什么教育，文化水平參差不齊，沒有接受過正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn),給管理工作帶來一定的困難。

　　二、工程勞務(wù)分包合同如何管理

　　工程勞務(wù)分包的管理主要分為施工管理和勞務(wù)報酬兩大方面。其中，承包人負責(zé)工程的施工管理，承擔(dān)主合同規(guī)定的義務(wù)。承包人負責(zé)編制施工組織設(shè)計、統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，并監(jiān)督分包人的施工。

　　1、施工管理

　　由于勞務(wù)分包人僅負責(zé)部分工種的施工任務(wù)，因此，承包人負責(zé)工程的施工管理，承擔(dān)主合同規(guī)定的義務(wù)。承包人負責(zé)編制施工組織設(shè)計、統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，并監(jiān)督分包人的施工。勞務(wù)分包人應(yīng)派遣合格的人員上崗施工，遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關(guān)規(guī)定，保證施工質(zhì)量，接受承包人對施工的監(jiān)督。承包人負責(zé)工程的測量定位、沉降觀測。勞務(wù)分包人按照圖紙和承包人的指示施工。

　　勞務(wù)分包人施工完畢，承包人和勞務(wù)分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照主合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如果發(fā)現(xiàn)勞務(wù)合同分包人的施工質(zhì)量不合格，勞務(wù)分包人應(yīng)負責(zé)無償修復(fù)。全部工程驗收合格后(包括勞務(wù)分包人工作)，勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責(zé)任由承包人承擔(dān)。

　　2、勞務(wù)報酬

　　勞務(wù)分包合同中，支付勞務(wù)分包人報酬的方式可以約定為以下三種之一，須在合同中明確約定：固定勞務(wù)報酬方式，按工時計算勞務(wù)報酬方式，按工程量計算勞務(wù)報酬方式。

　　三、項目管理軟件勞務(wù)合同管理優(yōu)點

　　勞務(wù)分包合同的管理是施工企業(yè)合同管理的一個關(guān)鍵點，同時也是施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵，泛普軟件項目管理軟件中的合同管理功能能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)勞務(wù)合同的高效管理。

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