監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

項目進度管理系統(tǒng)怎么選

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　項目進度管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規(guī)定的時間內，制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。，那市面上有哪些以進度控制為核心的專業(yè)軟件呢?

　　(1)泛普進度計劃管理軟件

　　在利用項目管理系統(tǒng)編制工程施工進度計劃時，以工程施工工序作業(yè)為實體，加上完成該作業(yè)需要的時間因素，如工期、開工時間、完工時間、以及和其它作業(yè)之間的邏輯關系，就構成了最基本的施工進度計劃。施工項目進度管理是項目施工的重點管理之一。

進度1.png

　　是在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度管理的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

　　泛普協(xié)同管理平臺項目施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態(tài)控制過程。其目標只有一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目標。對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調整及實現(xiàn)工程總進度目標提供必要的信息。

　　泛普協(xié)同管理平臺項目進度管理系統(tǒng)模塊主要包括項目任務管理、項目計劃管理、費用計劃管理、進度動態(tài)查詢、專業(yè)軟件接口、進度統(tǒng)計匯總等功能。

　　(2)Primavera(普瑞瑪)軟件

　　Primavera Project Planner 軟件是美國Primavera公司發(fā)起研究的項目管理軟件，目前比較普及版本為Primavera6.0(簡稱P6)。作為現(xiàn)今建筑領域應用十分廣泛的軟件之一，可以完成進度、成本等多項內容的管理，它給工程經(jīng)理與設計師們提供了完善的管理工具，作為現(xiàn)在眾所皆知最規(guī)范的管理軟件之一，在眾多工程管理中起到了不錯的效果。P6能夠同步完成海量操作的管理，根據(jù)需求隨時提供具體的目標規(guī)劃;在使用方面能提供多種管理方式，可以使用戶方便地對項目、作業(yè)資源進行組織、分類過濾和管理。

　　無論是國內還是國外的工程管理，P6均已得到了普及，尤其是EPC工程總承包的進度環(huán)節(jié)，效果十分理想，隨之受到了越來越多人的重視[到。

　　進度計劃管理，進度作為項目管理階段極其重要的對象，同時受到了領導層的高度重視，對于進度管理的質量而言，決定著工程能夠在規(guī)定時間內結束、成本能否得到有效控制，開展這項管理工作時，我們需要對設計、施工等進度進行有效管理，而施工環(huán)節(jié)作為重點關注對象，通過設計、材料交貨等進度與之對比的結果不難發(fā)現(xiàn)，前后兩者的管理理念與模式基本一致。

1.gif

　　(3)Project軟件

　　Microsoft Project簡稱MSP是由微軟公司開發(fā)的項目管理軟件。其核心價值在于讓項目經(jīng)理能夠科學的完成方案制定、資源調配等方面的事務。

　　項目管理模式下，主要涵蓋范圍、費用、進度等9類管理。Project2000項目管軟件中，對其中比較重要的五個管理進行了有效控制，而剩下的4個管理則需要借助人力方式來實現(xiàn)。軟件本身涉及的五個管理是：

　　范圍管理，重點是對工程、產(chǎn)品兩個范圍的管理。前者主要代表此次建設規(guī)劃的目的，例如軟件研發(fā)、培訓等。而后者代表著軟件實現(xiàn)的目標。前后兩個范圍存在著聯(lián)系，然而也存在著相應的側重點，必須對它們同時關注，方可實現(xiàn)全方位的范圍管理。

　　進度管理，基于Project2000軟件，我們能夠完成工期預測、進度部署等任務。借此判斷出核心路線，快速設置相應的控制點，完成工程內容的實時追蹤。同時包含大量進度管理模式，比如日歷、甘特等圖示方法。

　　費用管理，Project2000軟件中采用的是從下向上費用估算，它是依托每個WBS任務的估算，所以費用估算更為準確。并且它還能調動關聯(lián)EXCEL，生成費用曲線圖和趨勢圖。

　　人力資源管理，基于Project2000軟件，我們能夠完成人力分配、資源均衡等任務，能幫我們做好人力資源的分配、工作量、成本和工時時間的統(tǒng)計工作。

　　整合管理，換言之，可以完成上述所有管理內容的統(tǒng)一管理，避免各項管理工作出現(xiàn)沖突與矛盾，對于采用的Project2000軟件而言，我們能夠按照時間、范圍的變更，快速實現(xiàn)我們需要的運算與變更[36]。

發(fā)布：2011-04-12 18:11    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：