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項目跟蹤進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)
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施工項目的進(jìn)度控制是項目施工控制中的重要內(nèi)容之- -,它是保證施項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在施工企業(yè)中,整個企業(yè)以項目為核心開展工作,項目的各項進(jìn)度以及項目所耗用的資源是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點,I
1、公司有很多項目同時進(jìn)行,如果對這些項目制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,以指導(dǎo)施工工作?
2、制定計劃后,如何進(jìn)行合理的任務(wù)分配?又怎么知道每個人的任務(wù)完成情況?
3、每個項目進(jìn)行的過程中,如果實時掌握實際進(jìn)度情況? .
4、項目進(jìn)度過于緩慢,如果找出原因,進(jìn)行解決?
5、在項目運行過程中,如何知道每個階段的費用、人力、物力、資源使用情況?
6、多個項目同時進(jìn)行時,如果對每個項目的真實性進(jìn)行整體管控?
7、找不到每個項目階段的責(zé)任人,出現(xiàn)問題找誰負(fù)責(zé)?
我們相信這些問題在很多項目施工企業(yè)中都會遇到。因此,施工企業(yè)迫切需要一種簡單好用, 管理起來又非常直觀的項目管理軟件,來解決企業(yè)的實際需要。那么建筑施工管理軟件的應(yīng)用如何幫助工程企業(yè)的進(jìn)度管理?
各市場上的工程項目管理系統(tǒng)越來越多,那么實用的效果需要自己試用了解之后才知道。比如泛普軟件的工程項目管理軟件是根據(jù)建筑工程項目施工進(jìn)度管理開發(fā)的一款系統(tǒng)。系統(tǒng)主要是對工程項目從立項到竣工全過程管控,其中包括對項目進(jìn)度管理、工程施 工項目成本管理、項目預(yù)算管理、項目材料管理、項目合同管理等。
泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要對工程施工全過程進(jìn)度跟蹤,過程動態(tài)分析、保證項目工期呵控、在控工程項目以進(jìn)度計劃作為項目管理的主線,通過采用"贏得值” 技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程,加強項目的進(jìn)度控制,確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。同時與軟件當(dāng)中其他方面的管理深度融合,實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的有效管控,提高進(jìn)度管理縱向管控力度。那么進(jìn)度管除了以上的有效管控以外,那么泛普軟件的項目進(jìn)度管理軟性在應(yīng)用的過程當(dāng)中有哪些特色呢?
1、領(lǐng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立集團(tuán)的項目信息庫,實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進(jìn)展情況的前提下,實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。
2.高效的項目進(jìn)度控制模式
計劃和實際進(jìn)展的定量管理克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核到設(shè)備裝置安裝調(diào)試,開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標(biāo)與關(guān)鍵路徑,克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)J健?/p>
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>
收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)-管理,涉及合同簽定、 合同登記、收款、更付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù);支持多合同統(tǒng)一一付款,與實際工作-致:十幾種合同報表從不同的角度和層次根據(jù)當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限,動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
4、科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置
合理調(diào)配項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源,詳實記錄了重要資源在各個項目中的使用和流動情況各種工程設(shè)備的臺帳、進(jìn)場、出場、臺班的管理,精確分析資源負(fù)荷狀況,以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。
5.實時監(jiān)控與跟蹤
泛普軟件提供了概覽,以便實時跟蹤項目進(jìn)度狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題的行動項目總概覽、費用、項目階段、資源、依賴、可交付成果、風(fēng)險、變更請求、現(xiàn)狀調(diào)查、關(guān)鍵指標(biāo)和對比
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