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根據(jù)工程進度管理軟件

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　　近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工管理水平也有了顯著提高。管理水平的一個重要指標是建筑工程的施工進度，這也是影響建筑工地施工成本的一個重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場日趨飽和，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。由于缺乏項目管理，他們中的一些人不能按時交付他們的項目。這種情況不僅嚴重損害了企業(yè)的聲譽，也造成了項目成本的增加。一方面，這一問題嚴重制約了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展;另一方面，甚至導致建筑企業(yè)的生存危機和破產的危險。

　　一、工程進度管理中應注意的問題

　　1、資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調。施工進度計劃的實施和完成實際上取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等。施工進度計劃應與資源準備計劃一起公布并協(xié)調，以便在資源配置上保證施工進度計劃的實施和完成。缺乏資源配置基礎的建設計劃只能是一紙空文，根本無法實施。通常施工進度計劃和資源配置計劃是分開的，先制定施工進度計劃，再根據(jù)積累的經驗進行資源配置。

　　2、施工進度計劃的實施。在建設項目的進度管理中，對施工進度的落實還不夠。很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，建設進度計劃與實際執(zhí)行存在差異，計劃與執(zhí)行脫節(jié)。他們不嚴格按照計劃進行施工，完全失去了施工進度管理的意義，最終導致施工過程中完全放任自流，沒有按順序運行。施工進度管理變得一塌糊涂，導致施工進度相關控制目標無法有效完成，工期延誤現(xiàn)象變得非常嚴重，不利于施工進度管理。

　　3、調整施工進度的能力差。施工進度計劃完成后，在施工過程中，由于各種原因，如計劃缺陷、施工過程中的環(huán)境變化、現(xiàn)場條件的調整、資源供應的影響等，往往會對施工進度計劃的實現(xiàn)產生影響。施工進度計劃是一個在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調整計劃的過程。很難制定一個真正不可更改的、順利完成的施工進度計劃。許多施工企業(yè)對施工進度計劃的調整適應性較差，要么難以根據(jù)實際情況進行調整而變得僵化、機械，要么調整后不能符合工程的實際需要，使得工期管理更加混亂，導致施工進度失控。

施工進度管理常見問題應對策略

　　二、施工進度管理常見問題應對策略

　　1、合理安排施工進度

　　科學、合理、全面的項目施工進度計劃應配備合理的資源配置計劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度計劃之前，要充分了解工程的特點，各分項工程的施工順序，有哪些專業(yè)人員，機械設備，材料等。都是需要的。編制的施工進度計劃應具體、系統(tǒng)、全面、動態(tài)、合理、可行、具有指導性，編制的施工進度計劃不應是一紙空文。選擇的施工進度計劃應便于管理，有利于經濟成本控制，有利于縮短工期。

　　2、提高項目組的施工進度控制水平

　　項目組的工作能力直接影響施工進度計劃的執(zhí)行效率。要從項目組成員的素質入手，提高項目組人員的素質。由于施工進度控制是一項復雜的工作，在實施過程中涉及各種沖突，面臨各種問題，因此需要有經驗豐富的優(yōu)秀項目經理來領導，并充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目團隊應包括幾個下屬部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等。從而增強項目組成員的主動性，加強他們的協(xié)調能力，避免內耗。

　　3、注意施工進度計劃的交底

　　施工進度計劃的實施不僅僅是項目組的事情，還需要整個項目所有參與人員的共同努力，因此必須重視計劃的交底。施工進度計劃實施前，可根據(jù)所涉及的范圍召開各級動員會議和生產會議，落實責任，要求高層管理人員熟悉計劃并創(chuàng)造良好的實施環(huán)境，生產經理熟悉計劃并安排人力和機械供應。最好的辦法是建立周計劃和日計劃制度，進一步加強施工人員控制施工進度的責任感，激發(fā)員工的積極性和主動性，及時明確和完成計劃任務。

泛普軟件工程進度管理軟件的價值有哪些

　　三、泛普軟件工程進度管理軟件的價值有哪些

　　1、高效協(xié)同

　　運用工程進度管理軟件，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。加強了企業(yè)內部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，并針對存在問題，及時進行調整和反饋，不受人員調動和出差的限制，充分提升管理效率。

　　2、項目進度管理

　　工程項目管理軟件將施工過程中關鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查、質量安全整改的實際情況。管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經營分析。

　　3、材料管理

　　工程進度管理軟件根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設置了包含采購預算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控，實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

　　4、動態(tài)資金管理

　　工程進度管理軟件為企業(yè)建立資金管理模型，實時掌控資金動態(tài)。收款發(fā)票開具進行線上審批，同時設置相應的回款時間和責任人，保證每筆回款有人負責，逾期未付自動提醒，有效避免回款未回，權責不清的情況。

　　工程進度管理軟件可以更好地收集和整理各方面的信息，為企業(yè)進行戰(zhàn)略部署打下堅實的基礎，實現(xiàn)工程建設傳統(tǒng)項目管理方法的合理優(yōu)化，使相關人員對工程建設項目的進展有更清晰的了解。而且可以集中展示項目中的資源消耗、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)項目組內部各種信息內容的共享，為項目的建設提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證建設的順利進行。

發(fā)布：2022-10-08 10:58    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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