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工程進度成本管理軟件

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 　　進度管理是建設項目管理的重要組成部分，對建設質(zhì)量和建設成本有直接影響。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈。施工企業(yè)只有保證施工質(zhì)量，最大限度地提高施工成本，提高工程施工的經(jīng)濟效果，才能獲得更好的生存和發(fā)展。

　　一、工程進度管理的重要性以及意義

　　目前，在建筑行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，建設項目的施工進度管理顯得尤為重要。成本控制主要是采取一些有效措施，加強對影響工程造價的各種因素的管理，將施工中發(fā)生的一些實際費用控制在計劃費用范圍內(nèi)，及時反饋，嚴格管理，計算實際費用與計劃費用的差額，避免鋪張浪費。項目管理是項目的重要組成部分，它能使項目在不延長工期的情況下，按照計劃工期的要求按時完成。但項目工程、工期、質(zhì)量、成本之間存在制約。對于項目進度，項目持續(xù)時間不能太快也不能太慢。太快會直接影響工程質(zhì)量，增加成本，太慢會延長工期，對業(yè)主形成補償，必然增加成本。管理者對項目進度的合理安排，可以保證項目的質(zhì)量和成本，縮短工期，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

　　二、工程進度成本管理中存在的問題

　　在追求進度提升的過程中，成本肯定會相應增加。為了趕進度，需要加班費，如果只注重進度不注重質(zhì)量，很容易導致返工。項目有最經(jīng)濟的成本周期，可以在一定時間內(nèi)完成，成本最少。追求最低成本往往是以犧牲適當?shù)难由鞛榇鷥r的，進度太長，效率就會低。

工程進度成本管理軟件.jpg

　　1、缺少完善的管理機制

　　項目經(jīng)理應該更加重視施工質(zhì)量、施工安全等因素，但很多企業(yè)對施工期間人工支出、機械支出、建筑材料支出等因素的控制不夠重視。由于缺乏完善的機制和激勵措施，即使企業(yè)高管反復重申進度成本控制的必要性，管理者也不會重視。

　　2、管理不科學

　　事故發(fā)生前，沒有做好行為分析制定應急預案，組織無法保證目標的執(zhí)行，人浮于事，重關系輕能力的現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行力差。項目成員只關心自己的利益，忽視項目目標的順利實現(xiàn)。

　　3、進度、成本、質(zhì)量管理混亂

　　項目進度、成本和質(zhì)量之間有著密切的關系。它與成本進度成正比，進度的加快必然導致成本的增加，因為采取措施趕工作需要一定的成本。進度質(zhì)量差也密切相關。加快進度可能會影響質(zhì)量，因為人和機械的高強度操作改變了施工條件。

　　二、泛普軟件提供的工程進度成本管理軟件服務

　　泛普軟件為了企業(yè)能夠提高工程進度管理水平，控制成本提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)推出工程進度管理軟件服務。

工程 進度成本管理軟件.jpg

　　1、多樣化數(shù)據(jù)展示

　　泛普軟件支持看板、表格和列表的展示方式，可以直觀的查看每個項目的進展情況，可以為任務設置相應的提醒策略，確保不會錯過重要事件。

　　2、“施工進度”表單

　　泛普軟件可實現(xiàn)現(xiàn)場員工按照具體的施工情況在系統(tǒng)填寫“施工進度”表單，領導就可實時查看不同項目的進度情況，確保對現(xiàn)場施工狀況的了解，避免出現(xiàn)延期情況的發(fā)生。

　　3、數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計

　　泛普軟件支持多維度、高度定制化的數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計，同時可支持任務周報、工時統(tǒng)計等多種可視化的視圖展示，方便管理者直觀了解任務的數(shù)據(jù)情況。

　　在建筑施工過程中，施工質(zhì)量、施工成本和施工進度密切相關，是建筑管理體系中的三個重要目標，任何一方的變化都會導致其他兩方面的變化。因此，必須嚴格管理施工質(zhì)量、成本和進度。

發(fā)布：2022-05-16 10:24    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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