監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程多個項目進(jìn)度管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工進(jìn)度是項目的三大目標(biāo)之一，也是項目管理的重要組成部分。合理、科學(xué)、高效的施工進(jìn)度計劃是確保項目目標(biāo)控制實現(xiàn)的前提。只有在準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段、進(jìn)度計劃階段和施工組織實施階段，充分考慮各種有利因素，合理協(xié)調(diào)有限資源，才能最終實現(xiàn)要求的進(jìn)度目標(biāo)，為創(chuàng)造先進(jìn)文明的施工過程奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　一、工程多個項目進(jìn)度控制中常見問題分析

　　1、施工進(jìn)度計劃問題。在編制施工進(jìn)度計劃時，一定要注意工作順序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免短時間內(nèi)工作安排過于集中，資源配置不合理的現(xiàn)象。此外，特別要避免過度遺漏的現(xiàn)象，盡量充分考慮將施工方案的制定貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)，以免在施工過程中造成過多的旁站工作和突發(fā)工作，對施工方案的正常實施造成影響，如污水處理、垃圾處理、道路交通、場地平整等輔助工程的規(guī)劃和實施。在一些企業(yè)中，不科學(xué)的控制目標(biāo)在施工進(jìn)度計劃的編制中仍然普遍存在。

　　2、施工進(jìn)度與資源配置計劃不協(xié)調(diào)。資源的合理配置在很大程度上決定了施工進(jìn)度的實施到完成。人力資源配置、物資資源配置和各種設(shè)備的合理安排是資源配置的重要組成部分。在規(guī)劃施工模式時，要充分考慮施工進(jìn)度的部署，兩者要相互參照，同時運行，這樣做出來的項目進(jìn)度施工計劃才有意義，施工進(jìn)度計劃才有基本保證。資源的合理配置非常重要。不能只靠一個人的力量來配置資源。我們需要齊心協(xié)力，根據(jù)實際情況調(diào)整和分配資源。只有這樣，資源才能得到合理分配。

　　3、項目實施過程不嚴(yán)謹(jǐn)。大量的人力、物力、財力、設(shè)備等。需要在建設(shè)過程中投入。只有制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福┕ろ椖坎拍苓_(dá)標(biāo)。但在項目實施過程中，項目材料采購計劃執(zhí)行不到位、人員配置不合理、施工設(shè)備不足、技術(shù)攻關(guān)不及時等因素都可能導(dǎo)致工期的延誤。隨著建設(shè)項目技術(shù)含量的不斷提高，施工企業(yè)必須不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，以保證建設(shè)項目的順利開展。

加強建設(shè)項目進(jìn)度控制的對策

　　二、加強建設(shè)項目進(jìn)度控制的對策

　　1、注意施工進(jìn)度計劃的合理編排

　　合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。

　　2、施工進(jìn)度的計劃及人財物的保障工作

　　一方面在制定進(jìn)度計劃的過程中，不僅要注重工程總體規(guī)劃目標(biāo)的導(dǎo)向作用，也要密切關(guān)注周圍環(huán)境的變化對進(jìn)度計劃實施的影響，根據(jù)項目施工的具體性質(zhì)和要求，對計劃目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分期、分步、分人和分事，從而做到科學(xué)計劃、科學(xué)指導(dǎo)、科學(xué)實施。

　　3、強化項目實施管理

　　依據(jù)項目施工計劃制定科學(xué)的材料采購計劃，綜合考慮市場供應(yīng)波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預(yù)見性，針對低值易消耗的材料，應(yīng)適當(dāng)增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。同時還要注意在工序完成后，應(yīng)及時回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。優(yōu)化人員配置。針對工程量較大的建筑項目，施工單位應(yīng)在加強自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強對優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進(jìn)力度，結(jié)合項目實際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。施工機具是各項工序開展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)盡量與機具租賃公司簽訂長期合作協(xié)議，確保各類機具提前到位。

泛普軟件工程多個項目進(jìn)度管理軟件的優(yōu)勢

　　三、泛普軟件工程多個項目進(jìn)度管理軟件的優(yōu)勢

　　1、管理精細(xì)化

　　施工現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，借助工程多個項目進(jìn)度管理軟件不僅可以對施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行管理，還可以對施工相關(guān)的材料設(shè)備、項目進(jìn)度、勞務(wù)實名、工地考勤等方面進(jìn)行管理，解決了傳統(tǒng)項目管理中難以全方面細(xì)致化管理的問題，使建筑工程進(jìn)入智能化管理階段，大大提高了管理水準(zhǔn)和管理效益。

　　2、全過程管理

　　工程項目一般實施周期長，并且容易受到諸多因素的影響，要想保證工程項目順利實施，就要在工程項目實施的全過程做好跟蹤管理。但是這一點對于人工管理來說十分艱難。借助工程多個項目進(jìn)度管理軟件，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理，包括從項目立項開始到項目竣工，都可以進(jìn)行有效地管理。

　　3、實時化管理

　　使用工程多個項目進(jìn)度管理軟件之后，項目現(xiàn)場管理不再受時間、地域的限制，而是可以隨時隨地進(jìn)行。無論是異地項目還是多項目同時管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動態(tài)，不用擔(dān)心由于未能及時發(fā)現(xiàn)潛藏隱患而影響項目順利施工。

　　多個項目同時進(jìn)行后，進(jìn)度資源調(diào)度問題逐漸暴露出來，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須采取充分考慮資源存量和項目需求、合理配置資源、有效利用社會資源等措施，有效解決多項目管理中的資源調(diào)度問題，平衡調(diào)度資源，提高資源利用率，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

發(fā)布：2022-09-30 14:14    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：