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現(xiàn)代項目管理能為企業(yè)帶來什么

　　傳統(tǒng)的項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。傳統(tǒng)項目管理，與現(xiàn)代項目管理相比較，大多考慮項目的代價和計劃，對風險考慮很少。

　　一、傳統(tǒng)項目管理的特點

　　傳統(tǒng)的項目管理是先確定產品的需求，只有需求是確定的，而所需要到人力分配、開發(fā)時間排期等是根據(jù)需求來制定的，需求的制定需要非常的詳細，導致的結果就是前期需求會耗費大量的時間和精力。

　　1、從方法看

　　傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，瀑布式開發(fā)，是指將項目劃分為N個階段，每個階段的工作都建立在前一階段的基礎上，從項目計劃上看，就像是逐級向下的瀑布，由此得名。要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大、成本越高，影響到項目的交付質量。

　　2、從流程看

　　傳統(tǒng)項目管理要對項目的所有過程進行管理和風險把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出，每個環(huán)節(jié)都存在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

　　3、從風險看

　　傳統(tǒng)的項目管理需要規(guī)劃風險管理、風險識別、風險的定性/定量分析以及風險應對計劃。由于風險的不確定性，要求項目風險管理必須對未知風險或無法主動管理的已知風險分配一定的資源儲備。

　　二、現(xiàn)代項目管理的特色

　　現(xiàn)代項目管理于關鍵的項目文檔，比如需求規(guī)格說明書等等，是要求必須具備的。

現(xiàn)代項目管理能為企業(yè)帶來什么.jpg

　　1、從方法看

　　現(xiàn)代項目管理強調商業(yè)價值的盡早交付，項目團隊的自組織，不斷響應客戶動態(tài)的需求變化，持續(xù)的優(yōu)化項目產品和交付流程，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。

　　2、從流程看

　　現(xiàn)代管理則較簡化，主張團隊內部的面對面溝通和交流，簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先，在面對市場、需求時刻變化與不斷發(fā)展的技術時變得十分友好。

　　3、從風險看

　　項目管理不同于傳統(tǒng)項目管理，以工作量為導向而非時間導向，為風險留足了應對空間。

　　三、現(xiàn)代項目管理能為企業(yè)帶來什么

　　提到項目管理就可以想到PMP，金三角(進度、范圍、成本)，隨著現(xiàn)代項目管理技術的發(fā)展，項目管理的理念也在不斷的升級。泛普軟件面對市場的變化為企業(yè)提供了專業(yè)高效的現(xiàn)代項目管理軟件服務。

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　　1、管理復雜的項目階段

　　復雜的項目需要分階段的方法來確保它們滿足期望和預算，泛普軟件的項目管理軟件帶有階段的復雜項目模板簡化了大型復雜項目的管理，具有多種預定義階段和任務，可以在項目甘特圖中查看。

　　2、跨團隊和部門的溝通

　　溝通是一個成功項目的重要組成部分，尤其是在混合團隊和遠程團隊之間。泛普軟件的項目管理軟件幫助企業(yè)建立與團隊和利益相關者溝通的一致節(jié)奏。

　　3、與所有相關人員協(xié)作

　　隨著越來越多的人遠程工作，對團隊協(xié)作工具的需求比以往任何時候都更加重要。

　　項目管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體，企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現(xiàn)。

發(fā)布：2022-06-01 10:05 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關閉]

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