工程管理軟件開發(fā)外包的好處

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　　業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給勞務(wù)派遣公司。這樣企業(yè)可以重新定位自己，重新配置企業(yè)的各種資源，發(fā)展核心業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在很多企業(yè)會選擇外包來降低企業(yè)成本。

　　一、業(yè)務(wù)流程外包有什么特點(diǎn)

　　1、外包偏向后臺業(yè)務(wù)

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)沒落，企業(yè)必須變革。很多企業(yè)為了把握終端市場，保持準(zhǔn)市場脈搏，對前臺業(yè)務(wù)自己做，加強(qiáng)服務(wù)，而對后臺業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)離市場的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。

　　2、外包偏向機(jī)械性業(yè)務(wù)

　　社保物價(jià)上升、勞動力工資越高，企業(yè)利潤越少，所以企業(yè)會做更多的生意。企業(yè)業(yè)務(wù)量大，員工數(shù)量不變，增加員工就意味著增加成本，所以企業(yè)要機(jī)械、重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過數(shù)字化、基于軟件的業(yè)務(wù)工作被外包。

　　3、外包偏向于非現(xiàn)場業(yè)務(wù)

　　企業(yè)的重要業(yè)務(wù)需要現(xiàn)場操作，必須由企業(yè)自己完成對于那些異地或基于網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)，可以實(shí)行外包。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)利用信息技術(shù)與合作伙伴交換信息、信息共享。

　　二、外包可以幫助企業(yè)解決哪些問題

　　1、讓企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)

　　企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)流程外包時(shí)，可以將一些非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，利用外包公司的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自身的弱點(diǎn)，使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)。專攻某個(gè)領(lǐng)域，某項(xiàng)專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。

　　2、提高資源利用率

　　通過外包，企業(yè)將資源集中在核心業(yè)務(wù)上，外包公司比自己的更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)流程外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加快了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，增強(qiáng)了組織的柔性和敏捷性，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。

　　3、可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　每個(gè)企業(yè)都有用工風(fēng)險(xiǎn)通過業(yè)務(wù)流程外包，將企業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，由承接公司和企業(yè)共同承擔(dān)。有效的業(yè)務(wù)流程外包可以省錢，也可以降低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)企業(yè)，這是做品牌公司的必由之路。

　　三、工程管理軟件開發(fā)外包的好處

　　1、自動化的供應(yīng)商管理軟件，包含了供應(yīng)商的所有信息，可以隨時(shí)方便地訪問數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)按部就班地推進(jìn)內(nèi)部事務(wù)，使您的時(shí)間得到合理分配，放大在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位、優(yōu)勢放大、控制力增強(qiáng)、盈利更好、更多的機(jī)會，額外的收入。

　　2、通過標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化或分層部署可以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化信息和非制度性信息的綜合管理，企業(yè)信息化可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合和利用，使其在現(xiàn)有資源下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，提高供需匹配的效率和水平，降低相應(yīng)客戶的獲取和轉(zhuǎn)化成本。

　　降低成本是公司選擇外包軟件開發(fā)的第一個(gè)原因。在泛普軟件開發(fā)人員的成本比外包到國外要高得多，這就是為什么許多當(dāng)?shù)亻_發(fā)人員把他們的項(xiàng)目送到越南印度和中國。當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境需要高效率來保持企業(yè)的競爭力。作為保持競爭優(yōu)勢的一種方式，今天的管理者必須使用多種策略來提高生產(chǎn)率，提高自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。