監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)的作用

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項(xiàng)目管理中建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是始終貫穿于其的全過(guò)程的。它對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)具有指導(dǎo)作用，是工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目的主要的環(huán)節(jié)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)控制。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目管理有三個(gè)典型特征:

　　建設(shè)項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目為目標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行合理、高效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

　　1、一次性的

　　建設(shè)項(xiàng)目的持久性使得一次性成功成為關(guān)鍵點(diǎn)。施工項(xiàng)目管理過(guò)程中一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，很難糾正，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果和經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、全面性

　　施工管理項(xiàng)目是一個(gè)全過(guò)程，其中各階段的邊界明顯相連，不間斷。這就注定了施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。每個(gè)階段包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。

　　3、裝訂牢固

　　在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好、建設(shè)項(xiàng)目管理主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、有限的工期和資源消耗比例、能否滿足既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都使得建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)約束比其他管理類別強(qiáng)得多。

項(xiàng)目登記.png

　　二、泛普軟件項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

　　針對(duì)于項(xiàng)目的各方面運(yùn)行情況在我們系統(tǒng)中都有相應(yīng)的列表和報(bào)表可以體現(xiàn)。

　　1、泛普軟件軟件不僅是在管理項(xiàng)目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個(gè)項(xiàng)目的工程發(fā)票統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，付款根據(jù)采購(gòu)的合同、發(fā)貨單、結(jié)算單、對(duì)賬單，付款的單據(jù)要有相應(yīng)鏈接。

　　2、每個(gè)項(xiàng)目付款的時(shí)候能把整個(gè)項(xiàng)目的情況反應(yīng)出來(lái)，比如項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度到哪里了、撥付工程款的進(jìn)度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來(lái)。

　　3、按照企業(yè)的流程來(lái)管理的話，在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)流程的接受人、審批結(jié)點(diǎn)等，這樣所以項(xiàng)目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目建設(shè)管理的作用

　　泛普軟件項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)是一個(gè)具有特定功能的有機(jī)整體，由若干相關(guān)要素按照一定的規(guī)則組合而成。它在建筑工程管理中有許多應(yīng)用，如下：

6.3項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì).png

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　可以利用信息技術(shù)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。而且可以制定進(jìn)度管理模塊，結(jié)合其他信息模塊實(shí)現(xiàn)建筑施工的動(dòng)態(tài)管理。

　　2、工程材料的管理

　　主要表現(xiàn)在應(yīng)用信息技術(shù)編制工程材料的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃采購(gòu)、資金流等。);利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)監(jiān)督材料消耗、工程進(jìn)度和資金使用。

　　3、設(shè)備管理

　　主要包括:制定購(gòu)買或租賃設(shè)備的計(jì)劃、定期維護(hù)計(jì)劃、資源消耗比例計(jì)劃、設(shè)備出入記錄等。

　　4、工程質(zhì)量的管理

　　在建筑施工的工程質(zhì)量管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效控制施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)和分析，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

項(xiàng)目進(jìn)度5.png

　　5、工程安全的管理

　　在安全管理中，信息系統(tǒng)收集安全數(shù)據(jù)，控制安全方案，從而減少安全事故。

　　6、工程檔案的管理

　　不僅方便檔案的查閱，還可以搜索篩選信息，避免重復(fù)工作。而且這個(gè)操作簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能上崗。

　　泛普軟件保證公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理過(guò)程數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理過(guò)程資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性及資源共享，規(guī)范項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)合同監(jiān)管和分包管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)布：2022-04-18 11:37    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：