好不好用，其實是看實施家裝管理軟件能為企業(yè)帶來什么。
信息化管理的好處，高效化辦公，標準化流程體系，管理規(guī)范，信息對稱，精細化管理等等。
而裝修公司業(yè)務鏈長，涉及到很多行業(yè)機制，問題。所有需要一款精細化裝修公司管理的軟件。專門針對行業(yè)精耕，打磨成熟的管理軟件。
現(xiàn)在主要涉及的模塊有客戶資源管理，OA，預算報價，材料管理，施工管控，財務管理。
里面又涉及許多細致的功能邏輯點。
其次，公司是否有決心落地實施，軟件落地過程中肯定會涉及很多問題，這需要管理者有強大的執(zhí)行
建立三級計劃進度管理體系
1、三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構(gòu)，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2、三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
完善例會制度
①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;
?、诟魇┕挝幻恐苷匍_至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;
③必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
建立溝通渠道
①各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排;除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;
?、诟鲉挝幌嗷ネǜ孢M度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表;
?、鄹飨嚓P(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流;
3、三級計劃進度管理體系的工作流程
一級計劃――總控制進度計劃
?、俅擞媱潪轫椖恐赋鲎罱K進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線;
?、诳偪赜媱澲懈鞣植?、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;
?、奂追綘款^制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定;
④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改;
?、莺贤袘?guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。
