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泛普軟件/工程管理軟件哪個(gè)好/什么項(xiàng)目管理軟件好

什么項(xiàng)目管理軟件好

  建筑行業(yè)日益發(fā)展的同時(shí),建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率卻沒有得到明顯提高,仍保持70年代以來的生產(chǎn)管理和經(jīng)營模式。因?yàn)榻ㄖ惍a(chǎn)品本身包含綜合型、復(fù)雜性等基本特征,所以加工階段

   建筑行業(yè)日益發(fā)展的同時(shí),建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率卻沒有得到明顯提高,仍保持70年代以來的生產(chǎn)管理和經(jīng)營模式。因?yàn)榻ㄖ惍a(chǎn)品本身包含綜合型、復(fù)雜性等基本特征,所以加工階段對資源的需求比較明顯,同時(shí)存在著采購、設(shè)計(jì)等大量流程,無論哪個(gè)流程受到阻礙,建造效率必定受到影響,同時(shí)影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。“溝通和信息交流”在這些環(huán)節(jié)中起到了決定性的作用。

  企業(yè)信息化作為國家信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略核心,不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,而且會(huì)對國民經(jīng)濟(jì)信息化整體水平的提高和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的積極影響。

  泛普建筑管理信息軟件的功能需求研究:

  1)工程項(xiàng)目管理信息平臺

  改造使用已有的管理信息系統(tǒng)平臺,為建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理提供日常信息管理和系統(tǒng)運(yùn)行平臺。

  2)工程項(xiàng)目基本信息管理

  由工程管理部門登記編輯建立本公司所有工程項(xiàng)目的基本情況(項(xiàng)目卡片)資料,具有查詢功能。

  3)工程項(xiàng)目合約資料管理

  工程管理部門將與甲方簽訂的項(xiàng)目總包合約輸入資料庫,方便查詢。

在建工程.png

  4)工程項(xiàng)目分包商資料管理

  工程管理部門輸入建立本公司使用的所有工程項(xiàng)目分包商資料庫,具有對分包商進(jìn)行考核、打分評估、篩選排隊(duì)的功能。

  5)工程項(xiàng)目材料供應(yīng)商資料管理

  物資材料管理部門輸入建立與本公司有關(guān)的所有材料供應(yīng)商的資料庫,具有對材料供應(yīng)商考核、評估的功能。

  6)工程項(xiàng)目分包合約管理

  工程管理部門以工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行項(xiàng)目分包申請的審核、分包合約的評審、登記臺賬管理,該模塊不同于分包商資料管理程序,因?yàn)橐粋€(gè)分包商有可能在公司內(nèi)有若干分包合約。

  7)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

  工程管理部門收集、查看工程項(xiàng)目進(jìn)度資料,對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度資料具有保存入庫供查詢的功能。

  8)工程活動(dòng)項(xiàng)目(標(biāo)書指標(biāo)項(xiàng)目或測算對象)分解組合處理

  工程成本管理部門或項(xiàng)目成本人員對中標(biāo)后的標(biāo)書進(jìn)行指標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)組合分解,為計(jì)算制造成本、工程分包、成本管理做準(zhǔn)備。

  9)工程項(xiàng)目制造成本處理

  工程成本管理部門計(jì)算或?qū)徍隧?xiàng)目上提供的制造成本資料,通過后建立可以查詢的資料庫,為以后審核中期工程款進(jìn)行成本管理做準(zhǔn)備。.

  10)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理

  工程成本管理部門依據(jù)中標(biāo)后的標(biāo)書、制造成本資料、分包合約資料、已經(jīng)發(fā)生的工程款資料,審核項(xiàng)目上提交的中期收入支出工程款資料,審核通過后轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理部門通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)審核后,進(jìn)行財(cái)務(wù)成本記賬憑證和收付款項(xiàng)的財(cái)務(wù)處理。

  .對于支出(分包工程款)處理,只要審核項(xiàng)目上報(bào)的工程款付款辦理及所附的明細(xì)即可,但對于收入(向甲方申請工程款)的處理,需要確認(rèn)是否要先審核項(xiàng)目報(bào)給甲方的工程款申報(bào)表及明細(xì),還是直接將甲方批復(fù)給的工程款資料審核確認(rèn)記賬就可以。

  如果是集中財(cái)務(wù)管理,公司軟件部分應(yīng)具有定期或動(dòng)態(tài)查詢各項(xiàng)目成本情況的功能,該模塊需要考慮與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口問題。

用戶管理.png

  11)工程項(xiàng)目物資材料管理

  公司物資管理部門根據(jù)分包合約情況和項(xiàng)目上提出的材料進(jìn)場計(jì)劃與材料供應(yīng)商商談簽署材料供應(yīng)采購合約,根據(jù)項(xiàng)目上提出的材料使用申請表組織材料進(jìn)場。審核項(xiàng)目上提交的物資材料付款辦理申請表,審核通過后轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng),由財(cái)務(wù)系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)憑證并進(jìn)行付款辦理。如果是集中材料管理,公司材料管理軟件部分應(yīng)具有讓公司和項(xiàng)目定期或動(dòng)態(tài)查詢其材料匯總分析表的功能,該部分也要考慮與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口處理問題。

  12)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

  物資或設(shè)備管理部門建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用記錄臺賬供查詢或調(diào)撥使用。

  13)工程項(xiàng)目安全環(huán)保管理

  安全環(huán)保部門建立各項(xiàng)目的安全環(huán)保記錄資料供查詢考核。

  14)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理

  質(zhì)量管理部門建立各項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查或發(fā)生的記錄資料。

  15)工程項(xiàng)目人員管理

  登記建立工程項(xiàng)目上的管理人員崗位資料。

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投標(biāo)管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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