科研項目管理平臺

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 　　本公司的泛普項目管理系統(tǒng)業(yè)務覆蓋“投資策劃、計劃、設計、成本、采招、合同、工程、銷售、入住”全生命周期的項目運營管理，是xx地產ERP的重要組成部分之一。

　　泛普項目管理平臺包括項目發(fā)展階段的投資分析子系統(tǒng)、項目建設過程中的計劃管理子系統(tǒng)、設計管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、采購/招投標管理子系、合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)等，子系統(tǒng)擁有統(tǒng)一的業(yè)務和數據間的相互關聯(lián)，真正實現了對房地產項目的全生命周期的業(yè)務精細化管理。同時，泛普項目管理平臺的設計并沒有局限在管理項目/產品“建造過程”，而是站在“提升資源利用率、增加項目投資回報”的角度進行更深層的管理，能夠在時間、成本、質量及現金流等各個維度展現項目的計劃與運作對比情況，為房地產企業(yè)領導團隊的決策調整提供強大的支持。

　　系統(tǒng)特點

　　成本管理的核心思想：從“以核算為中心”轉向“以控制為中心”

　　成本控制強調成本過程控制點的前置，通過目標成本分解合約規(guī)劃，指導、控制“合同的簽訂與變更”，要求合同審批時指定對應的“合約規(guī)劃”，避免“先簽合同再核算成本”帶來的“控制滯后”;避免成本執(zhí)行中由于成本結構分類缺項、漏項導致的“成本虛低”;避免因拆分錯誤導致“成本虛高”。

　　成本核算重點是按項目、分產品進行事前測算、事后核算、橫向對比分析、形成“成本數據庫”。

　　通過“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實現“成本的過程控制”、“動態(tài)成本的實時跟蹤”

　　分解 控制目標成本 ———— 合約規(guī)劃 ———— 合同簽定、合同變更，每一個合同都要有相關的“合約規(guī)劃”與之對應，成本的過程控制可以細致到“合同級”;同時，每一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現對“動態(tài)成本的實時跟蹤”。

　　嚴謹的成本控制體系，數字化的成本績效考核依據

　　基于合理的成本結構分類科學制定目標成本，以此作為成本控制的上限;通過動態(tài)成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產生根源的逐層深化分析;結合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗，通過動態(tài)成本反映相關成本指標執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數字化依據。

　　動態(tài)的成本管理

　　成本管理包含成本預算、實際成本統(tǒng)計、成本分析三個大的方面。在項目開始之前，對整個項目所需成本進行總體預算，以預算為標準控制項目實際成本發(fā)生數，在項目運行過程中對材料成本、勞務成本、分包成本、租賃成本等進行控制，并于預算進行對比，發(fā)現偏差及時糾正，避免實際成本超預算。

　　強大的合同臺賬

　　系統(tǒng)提供多維度合同匯總分析報表，包含合同簽訂表、合同變更表、合同支付、合同結算、進度款申報等多種報表，保證合同信息的完整，也能幫助各部門實現對合同的監(jiān)控，避免合同風險。

　　全方位的合作伙伴管理

　　系統(tǒng)提供對各類合作伙伴的綜合管理，包括：基本資料、資質審核、相關合同、往來帳務、等級評定等信息，同時支持以合同為主線實現對合作過程的全程跟蹤，為合作伙伴的選擇提供依據，為規(guī)避合作風險提供保障。

　　精細化的甲供材管理

　　以材料庫為基礎，實現對各類材料的規(guī)格、單價、應用狀況、相關合同及供應商的管理;并支持對材料計劃、供貨、領用的全程追蹤，最大限度避免“超領”“超供”現象的發(fā)生。

　　完備的事前評估及控制機制

　　“沒有預算不能簽約” ——如果突破了目標成本，經辦部門將不能直接發(fā)起相關合同的審批，直到其完成相關預算的追加審批;“沒有月度資金計劃不能付款” —— 上個月末的月度資金計劃嚴格控制下個月的款項支付，例外情況必須走更嚴格的“計劃外審批流程”，對于超警戒線的合同及時進行預警或報警，真正實現數字化事前控制。

　　靈活強大的自定義報表體系，支持層層鉆取式查詢

　　系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理體系，客戶可根據自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計數據，在一定程度上滿足個性化應用需求。