免費的項目管理軟件平臺

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 　　推薦泛普工程項目管理平臺哦。在傳統(tǒng)行業(yè)，許多工程工程項目的采購活動，例如機械工程工程項目或建筑工程工程項目等等已經(jīng)形成比較成熟的管理體制和標(biāo)準(zhǔn)。但是軟件工程項目的管理工作并不象其他行業(yè)那樣順利。

　　泛普軟件工程項目管理引起廣泛注意源于20世紀(jì)70年代中期，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)70%的工程項目是因為管理不善而引起。20世紀(jì)90年代中期，美國的軟件開發(fā)仍然很難預(yù)測，大約只有10%的工程項目能夠在預(yù)定的費用和進度下交付。商用軟件通常只有9%(中小型軟件公司有16%)的軟件工程項目能夠及時交付且費用并不超

　　傳統(tǒng)的采購中，采購方只關(guān)心分承制商產(chǎn)品的進度和質(zhì)量，以為只要分承制商按期、按質(zhì)交貨，就可以圓滿結(jié)束此次采購活動。有些工程項目盡管前期進度和質(zhì)量滿足合同要求，但是許多是以高投入、高負荷、高消耗等手段來保證的，這給后期帶來極高的風(fēng)險。在階段評審中，如果采購方對分承制商開發(fā)過程中的費用投入、人員負荷、資源消耗、組織結(jié)構(gòu)變化等漠不關(guān)心，因此就不能及早預(yù)見風(fēng)險、控制風(fēng)險。很難想象，后期在費用透支、人員疲憊或流失嚴(yán)重的情況下，分承制商仍能保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。這種情況下，采購方只能要么加大投入，要么終止合同，并要求賠償，要么延期驗收等等。其副作用可想而知。而分承制商為了減少損失，根據(jù)博弈論中子博弈精練納什均衡原理，必然采取降低質(zhì)量要求，減少投入的策略，來加快進度。結(jié)果最終還是采購方遭受損失。

　　泛普工程項目管理軟件是一家立足于中國，服務(wù)全球的業(yè)務(wù)咨詢和軟件服務(wù)提供商.現(xiàn)已成為多家財富500強企業(yè)的重要合作伙伴.公司通過其專業(yè)而成熟的全球交付平臺為北美及國內(nèi)客戶提供快速,高質(zhì)和安全的咨詢與服務(wù).

　　在開展軟件服務(wù)的過程中，泛普工程項目管理公司充分認識到了工程項目管理的重要性以及復(fù)雜性。軟件工程項目的特殊性決定了工程項目管理將決定了整個的質(zhì)量和進度。由此，從實際需要出發(fā)，泛普工程項目管理公司開展了系統(tǒng)調(diào)研，在考察了市場上的同類產(chǎn)品之后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品均不能完全滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而且在現(xiàn)有產(chǎn)品上定制或二次開發(fā)的成本也是非常高。為了快速適應(yīng)市場的變化，泛普工程項目管理公司最終決定自主建立軟件管理系統(tǒng)，并把此系統(tǒng)的開發(fā)則委托給第三方軟件公司。

　　>泛普工程項目管理軟件管理系統(tǒng)的主要功能：

　　(1)進度計劃與跟蹤：

　　發(fā)包方可以隨時監(jiān)控承包商的工程項目計劃及執(zhí)行狀況，檢查承包方是否根據(jù)合同要求制定合理的工程項目計劃，監(jiān)督承包方是否根據(jù)工程項目計劃及時完成相關(guān)工作。

　　(2)資源計劃與跟蹤：

　　發(fā)包方可以隨時監(jiān)控承包商的資源計劃及執(zhí)行狀況，檢查承包方是否根據(jù)合同要求準(zhǔn)備了合理的資源，監(jiān)督承包方是否投入了足夠的資源并及時完成相關(guān)工作。

　　(3)實時查詢與報表：

　　所有工程項目相關(guān)人都可以根據(jù)實際工程項目的需要從系統(tǒng)中獲取所需要的信息，同時系統(tǒng)能夠生成工程項目管理中標(biāo)準(zhǔn)的報表，如：資源進度表等。

　　(4)實時/歷史統(tǒng)計與分析：

　　根據(jù)歷史工程項目執(zhí)行情況，對正在進行的工程項目進行統(tǒng)計和分析，給出建議的數(shù)據(jù)或經(jīng)驗值。

　　(5)開放接口與集成：

　　管理系統(tǒng)在實際的運行中將與泛普工程項目管理公司目前的郵件，缺陷管理等系統(tǒng)快速有效的集成，從而最大程度的降低用戶的使用難度，提高工作效率。

　　>泛普工程項目管理軟件管理系統(tǒng)的主要功能：

　　(1)時間計劃子系統(tǒng)：

　　時間計劃是確定工作分解結(jié)構(gòu)中每個可交付成果的開始和結(jié)束時間。時間計劃目前使用表格來表示。工程項目相關(guān)人員可以隨時制定，變更計劃，并對工程項目的執(zhí)行情況進行跟蹤。

　　(2)資源計劃子系統(tǒng)：

　　資源計劃確定了為完成工程項目中各活動所需要的資源(人、設(shè)備、材料)。資源計劃用于確定和分配工程項目資源，同時對資源的實際使用情況進行跟蹤，從而有效的對工程項目成本進行評估和對成本的審核。

　　(3)查詢和統(tǒng)計子系統(tǒng)：

　　此系統(tǒng)用于收集和組織得到的信息，通過對信息的組織、整序后，提供給工程項目相關(guān)人員實時和統(tǒng)計信息。

　　(4)外部接口子系統(tǒng)：

　　管理系統(tǒng)需要與泛普工程項目管理公司各現(xiàn)有系統(tǒng)接口，從而與各系統(tǒng)無縫集成。