建筑公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。

　　項(xiàng)目管理：在有限的資源約束下，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部工作進(jìn)行有效地組織，以保障其達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的一系列方法與理論。

　　項(xiàng)目管理鐵三角：在確定范圍內(nèi)時(shí)間、質(zhì)量和成本間的平衡。

　　立項(xiàng)管理：

　　立項(xiàng)管理是對(duì)項(xiàng)目建立以及項(xiàng)目審批的管理。

　　· 立項(xiàng)報(bào)告：立項(xiàng)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建，報(bào)告將全面反映銷(xiāo)售項(xiàng)目的主要信息，其中包括：項(xiàng)目主題、項(xiàng)目類(lèi)型、客戶(hù)、預(yù)計(jì)項(xiàng)目收益、費(fèi)用預(yù)算、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、項(xiàng)目來(lái)源的線索、當(dāng)前階段、總體評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目有關(guān)的合同、合同金額、當(dāng)前項(xiàng)目未解決的問(wèn)題、當(dāng)前階段的任務(wù)等信息。同時(shí)，系統(tǒng)提供相關(guān)文檔的功能支持，立項(xiàng)報(bào)告人可將該項(xiàng)目的相關(guān)文檔作為報(bào)告附件提交審批。

　　· 項(xiàng)目審批：立項(xiàng)報(bào)告建立后按系統(tǒng)設(shè)定的審批權(quán)限提交審批，系統(tǒng)支持單一審批和會(huì)審二種審批模式。同時(shí)，系統(tǒng)還支持項(xiàng)目的變更和項(xiàng)目撤銷(xiāo)。項(xiàng)目審批后項(xiàng)目正式建立。

　　項(xiàng)目計(jì)劃：

　　項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目人員計(jì)劃等。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目的任務(wù)、工作計(jì)劃與分工、費(fèi)用預(yù)算等。隨著項(xiàng)目的進(jìn)程可以對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。

　　項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作有序的開(kāi)展。也 因?yàn)橛辛擞?jì)劃，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中，才能有一個(gè)參照，并通過(guò)對(duì)計(jì)劃的不斷修訂與完善，使后面的計(jì)劃更符合實(shí)際，更能準(zhǔn)確的指導(dǎo)項(xiàng)目工作。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

　　根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與工作分工，系統(tǒng)提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同，以及信息共享;可以了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)完成情況以及面臨的問(wèn)題;可以調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工;系統(tǒng)支持臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)工作。

　　項(xiàng)目預(yù)算：

　　項(xiàng)目的成本預(yù)算約束就是規(guī)定完成項(xiàng)目需要花多少錢(qián)。對(duì)項(xiàng)目成本的計(jì)量，一般用花費(fèi)多少資金來(lái)衡量，但也可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用特定的計(jì)量單位來(lái)表示。關(guān) 鍵是通過(guò)成本核算，能讓項(xiàng)目干系人，了解在當(dāng)前成本約束之下，所能完成的項(xiàng)目范圍及時(shí)間要求。當(dāng)項(xiàng)目的范圍與時(shí)間發(fā)生變化時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多大的成本變化，以決 定是否變更項(xiàng)目的范圍，改變項(xiàng)目的進(jìn)度，或者擴(kuò)大項(xiàng)目的投資。

　　根據(jù)立項(xiàng)審批的項(xiàng)目預(yù)算和任務(wù)計(jì)劃制定項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，記錄費(fèi)用發(fā)生額，對(duì)比預(yù)算執(zhí)行狀況，結(jié)合費(fèi)用管理控制預(yù)算執(zhí)行;

　　項(xiàng)目進(jìn)程：

　　根據(jù)客戶(hù)的進(jìn)程計(jì)劃，以及項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃安排項(xiàng)目組的行動(dòng)和日程;隨著項(xiàng)目進(jìn)程按照“問(wèn)題-任務(wù)-行動(dòng)”的機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況、任務(wù)完成情況和存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和安排新的任務(wù)和行動(dòng);同時(shí)，系統(tǒng)的提醒和報(bào)警機(jī)制將及時(shí)提示項(xiàng)目組相關(guān)人員。

　　報(bào)價(jià)管理：

　　· 報(bào)價(jià)管理包括：報(bào)價(jià)單、報(bào)價(jià)記錄、報(bào)價(jià)參考、產(chǎn)品價(jià)格管理、報(bào)價(jià)審批等功能。

　　· 報(bào)價(jià)單：根據(jù)報(bào)價(jià)參考和價(jià)格政策，生成報(bào)價(jià)單;并提供報(bào)價(jià)單打印和報(bào)價(jià)郵件等功能。

　　· 報(bào)價(jià)記錄：報(bào)價(jià)單確認(rèn)后，系統(tǒng)自動(dòng)記錄向客戶(hù)提供的報(bào)價(jià)。

　　· 報(bào)價(jià)參考：在制定報(bào)價(jià)單時(shí)系統(tǒng)提供“最新底價(jià)”、“最新建議報(bào)價(jià)”、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)”、“同事參考報(bào)價(jià)”等報(bào)價(jià)參考。

　　· 產(chǎn)品價(jià)格管理：系統(tǒng)提供銷(xiāo)售產(chǎn)品的“成本價(jià)”、“標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售價(jià)格”“產(chǎn)品促銷(xiāo)價(jià)格”等產(chǎn)品價(jià)格管理功能;系統(tǒng)支持組合產(chǎn)品價(jià)格管理，支持多計(jì)量單位管理和“量綱”與計(jì)量組管理。

　　· 報(bào)價(jià)審批：系統(tǒng)支持自定義報(bào)價(jià)審批流程，支持審批授權(quán)管理。

　　競(jìng)爭(zhēng)管理：

　　競(jìng)爭(zhēng)管理主要提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息管理和競(jìng)爭(zhēng)分析功能。系統(tǒng)通過(guò)結(jié)構(gòu)化信息和文檔信息進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)信息管理，使項(xiàng)目組成員能及時(shí)了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài);同時(shí)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力要素的分析比較(如：“公司”、“產(chǎn)品”、“價(jià)格”、“客戶(hù)關(guān)系”等)，按照權(quán)重分值，用量化的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危機(jī)，采取措施。

　　項(xiàng)目文檔管理：

　　項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理主要是通過(guò)文檔的方式管理銷(xiāo)售項(xiàng)目過(guò)程中的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，如：客戶(hù)需求、招標(biāo)文件、解決方案、投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)單、銷(xiāo)售合同等;報(bào)價(jià)單可按交付產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)型管理，可以對(duì)產(chǎn)品、分類(lèi)、全部報(bào)價(jià)多方面進(jìn)行折扣和報(bào)價(jià);可以復(fù)制報(bào)價(jià)單、可通過(guò)報(bào)價(jià)單生成銷(xiāo)售訂單;對(duì)報(bào)價(jià)單、合同等信息采用版本管理的方式，記錄變更歷史。

　　項(xiàng)目評(píng)估：

　　項(xiàng)目結(jié)束，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并記錄成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗原因，為以后工作提供借鑒;對(duì)于成功的項(xiàng)目可以把相關(guān)報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)換為訂單，并進(jìn)行相關(guān)商務(wù)管理。