工程項目app管理軟件平臺

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　　隨著社會的快速發(fā)展，國家城市化和基礎設施建設數(shù)量大幅增加，這就對建筑企業(yè)提出了更高的要求，為適應當前建筑市場的需要，建筑企業(yè)需要全面加強公司治理，保證工程質量，對人民生命財產(chǎn)安全負責?？茖W適當?shù)默F(xiàn)場管理可以確保項目的質量，控制項目的建設進度，通過有效的方法降低建筑公司的總成本，為建筑公司獲得更多的經(jīng)濟和社會效益，有效地促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、人員管理問題，建筑工程項目施工周期較長，項目管理復雜。項目管理人員取得一定的職業(yè)資格，但是卻不具備實踐經(jīng)驗，領導力比較弱。很多建筑體系內(nèi)都缺乏專業(yè)工作人員和技術團隊的支持，導致了施工效果差，極大地影響工程質量。同時，由于一些施工人員或者管理人員的工作能力不足，在實踐的過程中受到各種客觀因素的影響，使工程項目開展難以有效落實。

　　2、建材管理不善，建筑材料對項目的建造質量有直接影響。因此，在建筑質量管理中必須嚴格檢查建筑材料。但有些采購人員購買的建筑材料質量不過關，導致這種現(xiàn)象的主要因素還是利益驅動，包括建設項目的情況，建筑商過于重視項目建成后給他們帶來的利益才是最重要的，而采購材料的往往是低成本的。同時部分新招聘人員缺乏質檢經(jīng)驗，質檢工作存在薄弱環(huán)節(jié)，這也導致了施工質量管理不到位的問題。

　　3、管理模式的不合理，項目總體規(guī)劃和項目設計施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動。項目管理模式不合理，沒有建設完善的項目成本管控體系，不能及時地解決和處理管理中的問題，導致現(xiàn)場施工管理混亂。采購環(huán)節(jié)獲取的物資，企業(yè)都會選擇集中采購方式，但是并未和一些企業(yè)建立長期合作關系，導致合作的穩(wěn)定性較差，一旦出現(xiàn)問題，無法解決，導致物資供應不及時，造成工期延誤。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、改善施工現(xiàn)場的安全管理

　　為了加強和改進施工現(xiàn)場的安全管理，我們需要堅持根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和公司安全生產(chǎn)制度的內(nèi)容，建立完整有效的施工現(xiàn)場安全制度，確保安全檢查和隱患處置。根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)容，施工公司必須明確員工的職責，增強現(xiàn)場管理技能、責任感和施工質量安全意識，實施施工現(xiàn)場安全管理模式。施工現(xiàn)場的安全防護設備要及時更新和完善，對安全隱患要制定應急預案。

　　2、加強施工人員的管理

　　嚴格控制進入工程現(xiàn)場的人員，確保滿足現(xiàn)場施工人員的需要。在項目建設過程中，開發(fā)商將根據(jù)項目的實際情況選擇合適的監(jiān)理人員。監(jiān)督人員一般是第三方人員，目的是進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理人員進場前應進行必要的資質審查，以滿足本工程的施工要求。人員配備要科學合理，能夠相互配合和管理，落實各自的職責，保證監(jiān)督管理的有效進行。組織人員參加培訓和學習，掌握必要的技能。還需要出臺相關的考核管理制度，切實增強工作人員的積極性。

　　3、科學組織施工現(xiàn)場的技術管理

　　目前施工場地非常大，施工工藝更加多樣復雜。我們需要做好現(xiàn)場組織和技術管理工作。在建設前期，對于項目的整體投資，要做好成本預算管理和整體結構規(guī)劃，進行科學準確的測算。通過對比市場價格，選擇適合設備技術的技術，嚴格控制設備成本，選擇技術實施所需的材料。技術方案應根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、結構技術施工難度，設計和審查施工圖。

　　三、泛普軟件-工程項目app管理軟件平臺的意義有哪些

　　1、預算及成本控制

　　工程項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　工程項目管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　3、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　4、時時監(jiān)控項目進展

　　工程項目管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調”的落實和保障提供業(yè)務數(shù)據(jù)支撐。

　　綜上，施工現(xiàn)場施工項目管理的管理水平體現(xiàn)了公司的施工能力，并將為施工公司的未來發(fā)展提供支持。我們需要重視建筑工程項目的管理，將建筑工地的具體情況納入管理體系，從而提高建筑工程項目管理的能力和質量，促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化，進一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。