企業(yè)委派一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理是提升工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理工作的重要性對項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。那么工程項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力?
一、項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容有哪些
項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對項(xiàng)目的施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)管項(xiàng)目上的所有事務(wù)，需要承擔(dān)相當(dāng)大的責(zé)任。工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任有哪些？
1、對企業(yè)負(fù)責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)和項(xiàng)目之間最好的媒介，必須加強(qiáng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目情況，讓管理者充分了解項(xiàng)目現(xiàn)狀、成本、進(jìn)度等情況;分析工程項(xiàng)目是是過后才能中存在的隱患，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提升項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、對客戶負(fù)責(zé)
當(dāng)項(xiàng)目相關(guān)方的利益出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理需要化解矛盾，平衡利益，盡可能滿足客戶的要求，同時(shí)也要保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)、按照規(guī)范要求和合同要求完成。
3、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)
經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期，會(huì)編制完備的施工計(jì)劃，包括里程碑計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，分解項(xiàng)目工作。在施工過程中，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)有偏離計(jì)劃的趨勢，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。以項(xiàng)目中的成本管理為核心，加強(qiáng)成本管控，做好成本、質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)，加強(qiáng)證書管理、投標(biāo)管理、合同管理等工作保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
二、工程項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力
1、系統(tǒng)管理能力
由于工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間存在復(fù)雜的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理需要平衡好三者之間的關(guān)系。這考驗(yàn)著項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)管理能力。在工程項(xiàng)目中，如果過分追求質(zhì)量，那么可能導(dǎo)致進(jìn)度變慢，成本增長;如果過分追求進(jìn)度，那么施工質(zhì)量就難以得到保障，也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。只有在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工程序與進(jìn)度，才能對成本也進(jìn)行管控。
2、領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和自信，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同努力的能力。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，需要帶領(lǐng)大家朝著目標(biāo)的方向堅(jiān)定前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要通過有目的的交流，明確共同的責(zé)任和絕對的忠誠來營造自己與成員間的合作氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定合理的工作準(zhǔn)則和綱要，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員正確完成工作;不強(qiáng)制項(xiàng)目隊(duì)員怎么做工作，發(fā)揮成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3、溝通能力
項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)的共同努力，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須做好項(xiàng)目內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作，多和團(tuán)隊(duì)成員溝通，幫助成員解決問題，化解團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，使全體人員朝著一致的目標(biāo)努力，提高工作效率。
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