建筑工程ERP投標(biāo)管理

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　　在建筑工程企業(yè)中招投標(biāo)管理就為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購(gòu)條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將采購(gòu)活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中，來保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本。

　　泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期、全方位管理，而且實(shí)現(xiàn)資金、人力、材料、庫(kù)存、機(jī)械設(shè)備各個(gè)方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理。軟件不但實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理，更重要的是深入項(xiàng)目精細(xì)化、精益化管理，并且引導(dǎo)集成化協(xié)同管理以及融合集約化管理的思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的并且是有效的經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、投標(biāo)管理和生產(chǎn)與資源管理，真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　1、組織級(jí)項(xiàng)目管理：整合企業(yè)資源，構(gòu)建一體化項(xiàng)目管控體系

　　充分整合、利用企業(yè)資源，包括管理制度、組織資源、預(yù)算資金、人力資源、物理及環(huán)境資源等，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)資源協(xié)同，提升資源綜合利用效率，通過組織保障，促進(jìn)項(xiàng)目有序推動(dòng)

　　2、透明化項(xiàng)目管理：穿透壁壘，打開項(xiàng)目黑盒，可視化展示

　　消除項(xiàng)目的不確定性，必須依托組織級(jí)管理支撐，整合并最大化組織資源，借助科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，通過方法、流程、工具，發(fā)揮組織級(jí)項(xiàng)目管理能力，通過解構(gòu)項(xiàng)目管理過程，項(xiàng)目實(shí)施透明化，組織級(jí)項(xiàng)目管理能力才能夠發(fā)揮正在的作用。

　　3、基礎(chǔ)管理

　　組織架構(gòu)管理、審批流定義、業(yè)務(wù)流定義、角色定義、用戶權(quán)限定義、材料、人工、設(shè)備、合同等基礎(chǔ)性定義維護(hù)。

　　4、進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)針對(duì)工程項(xiàng)目行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)建立了合理的進(jìn)度管理控制體系。涵蓋了從前期到收尾全過程進(jìn)度管理。包括計(jì)劃編制、變更修改、執(zhí)行控制、進(jìn)度對(duì)比分析等功能。

　　5、合同管理

　　合同管理是工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理核心。系統(tǒng)從工程項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系及規(guī)范化流程。

　　完善的合同審批流程、人性化的進(jìn)度報(bào)告和提醒功能、自動(dòng)化的履行過程管理功能極大地簡(jiǎn)化了合同管理工作。