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工程施工進度控制管理的解決措施

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　　建筑施工進度管理和控制指的是嚴格按照建筑工程在既定時間內竣工，制定出完善的施工計劃，切實保證建筑施工可以順利地實施，有效避免發(fā)生進度失控或是超期的問題。在進行建筑施工的過程中，為了進一步保證施工進度合理、必然要嚴格貫徹落實管理和控制實施，有效強化建筑施工的整體進度。

　　一、工程施工進度控制管理的必要性

　　對于建筑施工企業(yè)來說，承攬工程施工任務的主要目的是確保企業(yè)的正常運轉及發(fā)展，為此，他們必須通過工程項目的實施來獲取經濟效益，如何在確保工程質量安全的前提下，實現經濟效益的最大化是施工項目管理的重中之重。

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　　如果可以將工程的施工效率提升，縮短施工時間，加快施工進度，就可以大大減少人工費、機械費及管理性費用支出，減少項目的間接成本，工程項目也可以在約定的時間內或提前完成，企業(yè)可以提前回收資金。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時間內高質量的完成，就必須要求有關人員管理好建筑施工的進度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時提高建筑施工的質量。另外，相關的管理人員還要全面的了解和管理整個工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時間內高效率的完成。

　　近年來隨著時代的發(fā)展，現代化建筑工程建設涉及多個領域，建筑工程的復雜程度越來越大，因此需要加強建筑工程安全管理和進度控制，提高建筑工程建設開發(fā)的可行性和實效性。

　　二、泛普軟件對工程施工進度控制管理的解決措施

　　泛普軟件在進行建筑施工的過程中，為了進一步保證施工進度合理，嚴格貫徹落實管理和控制實施，有效強化建筑施工的整體進度。

　　1、在施工前做好有效的控制計劃

　　泛普軟件在編制各類計劃時，首先要在對設計文件、施工內容、施工環(huán)境、施工條件充分了解熟悉的基礎上進行，分施工階段做好施工總進度計劃、主要材料計劃、勞動力需求計劃、機械設備進場計劃、專業(yè)分包計劃及陽光招標計劃、工程的階段驗收計劃等。同時，做好施工部署和施工安排，以及突發(fā)事件的應急預案，就是把一個成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問題全部計劃到，以確保施工進度計劃的順利實施。

工程施工進度控制管理的解決措施.png

　　2、資源的合理配置

　　泛普軟件結合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關系，根據其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。

　　3、重視工程進度管理

　　在進行項目施工前,需要對現場進行全面的勘察,做好施工圖紙審核工作,了解施工圖紙中存在的不合理之處,并對現場資源配置進行科學分析,保證施工進度計劃與資源配置能夠符合現場要求。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進度管理，提高建筑企業(yè)整體的進度管理水平。

　　綜上所述，經濟的發(fā)展使得建筑領域也獲得了更為寬廣的發(fā)展空間，也迎來了新的發(fā)展機遇。泛普軟件進度管理在工程管理中的受重視程度也進一步提高，為了確保工程項目的有序化開展，施工企業(yè)還需要自定明確的進度計劃與進度目標，完善管理制度，創(chuàng)新進度管理方法，保證工程項目建設的順利進行。

發(fā)布：2022-06-06 14:13    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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