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工程合同成本管理軟件
目前工程項目的規(guī)模越來越大,組織越來越復雜,任何工程項目往往涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。
一、什么是成本管理及其作用
工程成本分為直接成本與間接成本兩個方面,直接成本包括材料費,人工費和其他直接費用,而間接成本是指直接從事施工單位為組織管理在施工過程中產(chǎn)生的各項支出。
成本管理是指為滿足質(zhì)量、工期等合同要求,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),實現(xiàn)預定的成本目標,盡可能降低成本的必要的項目管理過程。成本管理在項目管理中起著非常重要的作用,它不僅是項目管理的精髓,也是項目管理的核心。獲得效益是企業(yè)管理的本質(zhì)表現(xiàn),成本管理對于企業(yè)而言,影響其項目的利潤空間。
二 、什么是合同管理及其作用
合同管理是指在合同法的指導下,從最初選擇合作伙伴到合同談判、合同簽署、合同履行和終止的全過程和系統(tǒng)化管理。
科學的合同管理可以維護甲乙雙方的合法權(quán)益,使雙方愉快地履行各自的義務,建立良好的合作關(guān)系,減少合同糾紛,促進項目的順利實施,最終實現(xiàn)項目成本的控制目標。在合同制定過程中,客戶通常會添加一些特殊條款,以規(guī)避施工中的風險,從而使項目取得良好的效果。因此,在項目實施的前期,有必要對合同文件的所有內(nèi)容進行深入的了解。合同管理在項目管理中起著重要的作用,貫穿于整個項目的始終,對項目實施的各個環(huán)節(jié)和步驟進行合同管理意義重大。
三、泛普軟件能夠提供專業(yè)的工程合同成本管理軟件
泛普軟件為了企業(yè)能夠更科學高效的成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,為企業(yè)提供專業(yè)的工程合同成本管理服務。
1、成本管理模塊
泛普軟件中的成本管理模塊可以幫助企業(yè)抓好成本預測,預控,認真履行經(jīng)濟合同。
2、材料管理
泛普軟件中加強材料管理模塊,控制材料采購成本,材料的采購用量和單價設有專門機構(gòu)監(jiān)控,保證了材料的合理使用,避免浪費從而增加成本。
3、項目制的合同管理變革
在項目管理下也可以查看合同及其相關(guān)的流程,滿足項目部可以實時查看和管理項目合同的需求。合同回款可直接關(guān)聯(lián)對應項目的任務節(jié)點,當對應的項目階段完成后就會自動提醒相關(guān)負責人。
4、數(shù)字化合同管理模式
合同實現(xiàn)電子化管理,合同履行自動化、數(shù)據(jù)及時共享,信息化的管理方式讓合同傳遞效率更高,更利于透明化管理。
成本控制是工程項目非常重要的一部分,合理的合同管理可以有效控制成本,同時可以進一步提高資金利用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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