水利水電工程項目該如何成本管理

　　水利水電工程是社會基礎設施建設中的重要組成部分。近年來，水利水電施工單位的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年增多的態(tài)勢。施工組織設計對于水利水電工程造價具有十分重要的影響，施工組織的工作效率與施工設計的合理性直接影響著施工單位的經(jīng)濟效益。

　　一、水利水電工程項目成本管理存在的問題

　　1，組織管理不嚴

　　施工企業(yè)的成本管控機構存在不完善，工程項目的施工成本控制系統(tǒng)不夠完善，難以實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，不能對各個施工階段的成本進行有效控制。

　　2、管控思路落后

　　大部分施工企業(yè)在工程項目的施工建設中對成本控制問題考慮不周，更多時候為了趕工期和完成既定任務，而缺少必要的前期預算與核算。隨著工程建設行業(yè)的不斷發(fā)展，整個市場的競爭日漸激烈，大量施工企業(yè)的涌現(xiàn)也致使該行業(yè)利潤不斷下降，唯有做好成本控制工作才能帶給施工企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。

　　3、施工方法不當

　　施工單位在工程項目中標之后，首先要對施工現(xiàn)場進行全面勘察，堅持經(jīng)濟適用的原則，基于收集的資料去制定具體可行的施工方案以及敲定技術、工藝與材料。最主要的要素在于施工人員、技術能力、機械設備、項目設計要求與結構特點等等，都要做到心里有數(shù)。

　　二、想做好工程項目成本管理，需要從以下幾個方面著手：

　　1、完善工程項目成本管理制度。為了合理分配項目中的人力、財力、物力，管理人員需要樹立高度的管理意識和責任意識，而不能讓成本管理流于形式，要切實做好計劃安排，保證項目預期效益的獲取。

　　2、加大物資控制的力度。物資管理是一個讓人頭痛的問題，物資太少會導致項目延期，物資太多又會出現(xiàn)資金被占用，什么樣的物資儲備才是合適的?這需要項目經(jīng)理制定詳細的物資核算和執(zhí)行計劃。

　　3、加強工程項目進度管理。對于施工單位來說，必須要提高對工程進度控制和管理的高度重視，緊跟工期，制定最為適宜的施工工序，合理組織施工，將建筑工程的造價成本保持在合理范圍內，防止出現(xiàn)工期延長、增加管理費用等現(xiàn)象。

　　4、采購、機具等費用的控制。尤其是公司的采購環(huán)節(jié)經(jīng)常會出現(xiàn)采購不透明、暗箱操作的情況，這就是管理不到位的表現(xiàn)。機具卡片、機具租賃、機具轉讓等也不可忽視。

　　由此可見，工程項目成本管理涉及的人員和部門都比較多，如何才能協(xié)調好這些資源呢?可以使用專業(yè)的項目成本管理工具，可代替人工管理成本，不僅效率更高，也更精準。

水利水電工程項目成本管理 1.png

　　三、選擇泛普軟件，泛普軟件管理有以下功能：

　　1、讓項目計劃執(zhí)行步驟規(guī)范嚴謹

　　嚴謹?shù)娜蝿?、項目管理，首先需要進行任務、項目工作分解，把任務、項目主要可交付成果，細分成較小的更易管理節(jié)點, 這樣模糊的項目總目標通過一個個階段子目標一下子清晰下來，團隊的工作目標清楚明了。

　　2、讓任務執(zhí)行進度一目了然

　　項目管理者最需要看到的是項目、任務當前執(zhí)行情況。一目了然的任務、項目一覽功能讓管理者隨時掌握項目執(zhí)行進度。

　　3、讓項目預算精細可控

　　全程支持全面的項目預算編制，可對預算科目、項目時間段預算進行全面掌控;真正實現(xiàn)事前預防(項目預算)、事中控制(費用報銷)、事后分析(資源報表)的成本掌控;系統(tǒng)還還支持費用報銷功能，對每一項在預算內的費用進行審核通過，對超標的項目費用報銷，系統(tǒng)自動提醒。很大程度上幫助企業(yè)控制項目成本。

　　4、科學管理進度，自動計算關鍵路徑，動態(tài)甘特圖/AOE圖

　　達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。在項目執(zhí)行過程中，可以明確工作重點，對各個關鍵任務加以有效控制和調度。

　　5、工作協(xié)同

　　在全程項目管理軟件中，還配置了內部即時通信、公告通知、文檔管理、工作流等常用的OA協(xié)同辦公管理功能，為企業(yè)提供快捷、靈活、方便的內部溝通交流辦公平臺，并支持項目管理移動協(xié)作，您的團隊可以輕松跟蹤項目。

　　工程項目成本管理的重要性不言而喻，通過項目成本管理，可以實現(xiàn)成本控制的目的，將各項成本費用保持在合理范圍內，為工程企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤，推動工程項目的順利進行。

發(fā)布：2022-06-23 15:08 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]