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工程項目質(zhì)量管理軟件

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　　在建筑施工過程當中安全質(zhì)量是必須強調(diào)的話題，同時質(zhì)量和安全也是建筑公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。任何安全和質(zhì)量事故都會給公司帶來經(jīng)濟損失，甚至可能降低公司的資格并限制招標。更嚴重的人將危及公司的生存和發(fā)展

　　一、工程項目質(zhì)量管理中存在的重要問題有哪些?

　　在工程質(zhì)量管理過程中起到了一定的約束作用，但實際情形卻不容樂觀，推行過程中形式主義嚴重，導(dǎo)致造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。只有真正認識問題的嚴重性及其產(chǎn)生根源，才能從根本上貫徹全面質(zhì)量管理思想，保證工程質(zhì)量。泛普軟件經(jīng)過大量的市場分析得出目前我國在工程項目質(zhì)量管理中主要存在以下問題：

　　目前工程質(zhì)量管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。泛普軟件工程項目建設(shè)應(yīng)嚴格依照以下四個階段，即：計劃任務(wù)書階段、設(shè)計和工程準備階段、施工和生產(chǎn)準備階段以及竣工驗收、交付使用階段。而在這四個階段中，各個階段所開展的質(zhì)量管理往往各自脫節(jié)，彼此毫無銜接，某些階段的質(zhì)量管理則干脆流于形式。

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　　1、建筑市場管理仍然不規(guī)范，影響工程質(zhì)量。

　　招投標工作很大程度上還流于形式，招標的公正性得不到有效監(jiān)督，工程大多私下交易，暗箱操作，缺乏公開公平競爭。一些建設(shè)單位無視法律、法規(guī)，不辦理相關(guān)手續(xù)、隨意壓低價格、肢解工程、串標、私下發(fā)包規(guī)避招、投標，應(yīng)委托監(jiān)理的而不委托，未辦理施工許可證就擅自開工。

　　2、“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象的普遍存在導(dǎo)致建設(shè)項目前期決策失誤。

　　由于個別領(lǐng)導(dǎo)的個人能力缺陷或道德缺欠，往往會做出不符合經(jīng)濟規(guī)律的行政決策，最終影響到工程項目的質(zhì)量。

　　3、項目設(shè)計階段的問題影響后續(xù)階段的工作質(zhì)量。

　　一些工程沒有勘察報告就進行施工圖設(shè)計;有的項目設(shè)計不做抗震驗算，構(gòu)造措施不符合抗震設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)尺寸錯誤，配筋量不做計算或濫估冒算;

　　4、施工過程中質(zhì)量責任制流于形式，現(xiàn)場人員質(zhì)量意識淡薄。

　　部分施工單位缺少嚴格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任制沒有很好地落實到實處?，F(xiàn)場作業(yè)人員包括一些管理人員的質(zhì)量意識淡薄，疏于質(zhì)量管理。

　　二、泛普軟件又是如何提高工程項目質(zhì)量管理的?

安全檢查記錄整改.png

　　首先，詳細分析企業(yè)頂層規(guī)劃、企業(yè)以往成功和失敗經(jīng)驗、企業(yè)組織文化、現(xiàn)有流程、必須遵循的制度和標準。通過分析這些因素，可以快速掌握在項目質(zhì)量管理過程中應(yīng)該用什么方法完成什么工作，形成初步項目質(zhì)量管理計劃的框架。

　　然后，關(guān)注并梳理所有關(guān)鍵干系人的核心需求。項目質(zhì)量管理成功的一條重要標準就是所有利益相關(guān)者的訴求得到滿足，通過梳理干系人需求，可以確保項目質(zhì)量計劃不遺漏任何關(guān)鍵內(nèi)容，進而獲得最多的支持，有利于計劃的實施。

　　最后，適當使用科學的工具手段。通過財務(wù)和非財務(wù)的分析工具，可以將一些抽象的項目質(zhì)量指標轉(zhuǎn)化為直觀的量化指標，并有助于項目質(zhì)量管理計劃更準確全面。常用的工具有因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖等等。

　　持續(xù)改進項目質(zhì)量管理也是項目質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理溝通的重要通道，在持續(xù)改進項目質(zhì)量管理的過程中，為舊項目總結(jié)經(jīng)驗教訓，為新項目保駕護航，使企業(yè)更加深入理解項目，最終推進企業(yè)質(zhì)量管理的不斷發(fā)展和提高。

　　項目質(zhì)量管理不像項目時間和成本管理，具有具體的指標和方法。項目質(zhì)量管理講究適配和發(fā)展，所以不應(yīng)該試圖制定一勞永逸的項目質(zhì)量管理制度。在實踐中，做到項目質(zhì)量管理的五大基本模塊，只是搭建了項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)框架。要想項目質(zhì)量管理為企業(yè)項目管理創(chuàng)造價值，必須持續(xù)分析企業(yè)的實際情況，不斷改進項目質(zhì)量管理制度，使其跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，才能始終保持適合企業(yè)的項目質(zhì)量管理。

發(fā)布：2022-03-30 17:11    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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