隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的綜合性集團企業(yè)不斷產生，一個企業(yè)可能會有多個項目同時進行，而這些項目涉及的領域與內容不同，投資額也不盡相同，對于企業(yè)的各級項目管理人員，如何管控這些項目，如何及時有效地了解項目的進展、項目的投資情況，如何及時發(fā)現項目執(zhí)行過程中的問題，已經成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。
那么，吸取與借鑒先進項目管理理念和方法，并采用先進IT技術，實現項目管理信息化系統(tǒng)，以提高項目管理水平和工作效率，是十分必要的。項目管理信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現項目高效、有序和可預見性管理，為項目管理和運營階段的完整性管理提供決策和數據支持。
面臨挑戰(zhàn)
工程項目的管理，是一個復雜，艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質量、合同、人員、安全、文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等，使溝通和協調的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國內普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管理方法，已經顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。
方案概述
本方案以項目整個周期理論為基礎，通過計劃、跟蹤和控制來實現對項目的動態(tài)管理，實現對項目的多角度、多要素管理，實現項目各方的溝通與協調，并能有效對數據進行加工與展現，支持分析與決策。建立企業(yè)項目集管理模式，提升項目整體管理水平。
客戶價值
◆ 為企業(yè)構建一個跨地區(qū)、集中管理的項目管理綜合平臺，滿足企業(yè)各級管理機構的項目管理需求;
◆ 通過流程固化等手段，促進企業(yè)項目管理規(guī)范化，進而推動企業(yè)項目管理一體化的進程，提高企業(yè)的集中管控能力;
◆ 提高企業(yè)項目管理知識積累與傳承能力，實現項目的精細化、透明化管理，提高項目過程管控能力;
◆ 為項目各參與部門、人員提供一個協同工作、信息共享平臺，提高工作效率，降低溝通成本;
◆ 通過分層次、多角度、多組合的項目執(zhí)行情況實時分析，為領導科學決策提供依據;
◆ 通過供應商分類管理和引入以及建立統(tǒng)一的供應商庫，為提升供應商管理提供了手段，通過供應商評價體系的建立以及供應商實際業(yè)績數據，為供應商考評提供了依據。
