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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑施工企業(yè)的工地考勤管理軟件有什么好處?

建筑施工企業(yè)的工地考勤管理軟件有什么好處?

  調(diào)查研究顯示,工地考勤管理難題是讓管理者最頭疼的問題之一。為什么建筑工地上的考勤那么難呢?主要是因?yàn)榻ㄖさ厣先藛T數(shù)量比較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工種較多,而且流動(dòng)性大。

  調(diào)查研究顯示,工地考勤管理難題是讓管理者最頭疼的問題之一。為什么建筑工地上的考勤那么難呢?主要是因?yàn)榻ㄖさ厣先藛T數(shù)量比較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工種較多,而且流動(dòng)性大。

  一、施工企業(yè)為何要選擇智慧考勤管理軟件

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  1、數(shù)據(jù)化管理更明晰

  通過使用智慧考勤管理軟件,工程中的各個(gè)事項(xiàng)都能夠以數(shù)據(jù)的方式來表示,從而能夠讓管理人員清楚工程中每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的進(jìn)度,更好的安排工作人員去做相關(guān)事宜,避免造成人員、工具的閑置,有效提高工程執(zhí)行的效率。

  2、人員信息管理更高效

  由于工程管理軟件能夠?qū)⒐こ讨兴婕暗降娜藛T信息都做一個(gè)詳細(xì)的記錄,能夠讓工程管理人員對(duì)每個(gè)員工的工種、工作經(jīng)歷、擅長領(lǐng)域以及正在執(zhí)行的任務(wù)都有清晰的認(rèn)識(shí),這樣就能夠更加科學(xué)合理的安排工程任務(wù),做到人盡其用。

  3、工作的流程更標(biāo)準(zhǔn)

  要讓工程能夠根據(jù)預(yù)期的計(jì)劃按部就班的去執(zhí)行,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作及其具體內(nèi)容和執(zhí)行方式都要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程,而智慧考勤管理軟件可以隨時(shí)查看項(xiàng)目考勤趨勢和考勤工時(shí)分析,幫助管理人員把控工程進(jìn)度,促使工地按照既定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

  4、避免信息孤島的情況

  通過遠(yuǎn)程監(jiān)控,實(shí)時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)展情況,做到透明施工。通過“智慧工地”建設(shè),降低現(xiàn)場管理成本,提升施工管理的水平,降低施工事故發(fā)生率,使各級(jí)管理部門可以及時(shí)準(zhǔn)確了解工地現(xiàn)場的狀況,有效提高項(xiàng)目管理和現(xiàn)場管理的效率,提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

  5、提高工地管理的安全性

  智慧考勤管理軟件支持多種考勤方式,可以對(duì)施工現(xiàn)場封閉式管理,有效管控施工人員的進(jìn)出場,杜絕外來陌生人員進(jìn)入,使得工地更為安全。

  二、建筑工地考勤管理軟件能做什么?

Image 145.png

  1、實(shí)名制進(jìn)出管理

  利用人臉識(shí)別、指紋、閘機(jī)、藍(lán)牙、二維碼等考勤系統(tǒng)作為建筑工地的出入口管理,確認(rèn)是否為授權(quán)進(jìn)入的工地人員,未授權(quán)者不得進(jìn)入工地,從而進(jìn)行實(shí)名制管理。

  2、工地人員考勤管理

  通過工地考勤軟件詳細(xì)記錄工地工人的進(jìn)出時(shí)間,考勤數(shù)據(jù)一鍵導(dǎo)出并以此為工人薪資結(jié)算的依據(jù)。系統(tǒng)通過對(duì)考勤數(shù)據(jù)的計(jì)算,統(tǒng)計(jì)每日的工時(shí),為工資清算提供可靠的數(shù)據(jù)來源,相較于傳統(tǒng)方式無需人工統(tǒng)計(jì),高效便捷。

  3、簡單易用,適應(yīng)性強(qiáng)

  無論是異地考勤、多項(xiàng)目同時(shí)考勤、分工種考勤等都能輕松滿足要求。無需人工監(jiān)控,系統(tǒng)可自行監(jiān)管,而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,完全無需二次核查。

  4、性價(jià)比高,易維護(hù)

  由于工地遍布全國,且工地?cái)?shù)量較多,因此成本、可靠性、易維性等直接影響系統(tǒng)的總體投入和使用效果。

  泛普軟件即是這樣的工地考勤管理軟件,是完全針對(duì)工地考勤設(shè)置的,行業(yè)針對(duì)性強(qiáng),能有效解決工地考勤管理難題。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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