在工程施工管理中，項(xiàng)目管理人員要做的工作很多，包括管控成本、保證進(jìn)度、做好協(xié)調(diào)、控制采購、管理工人等等，這也都是為了讓工程項(xiàng)目更好的完成。
一、工程項(xiàng)目軟件的施工管理中三大重點(diǎn)
在工程施工過程中，最重要的工作有以下三個(gè)方面：
1、事前管控
明確項(xiàng)目施工要達(dá)成的質(zhì)量總目標(biāo)，向各部分明晰其各自的職能與目標(biāo)，分工明確，責(zé)任到人。做好施工項(xiàng)目計(jì)劃，后面的環(huán)節(jié)和工作都嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來定。
2、事中管控
工程項(xiàng)目管理的過程中，并不是做好事前管控就可以了，還需要注重事中的管控。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，如不能進(jìn)行嚴(yán)格的管理會(huì)出現(xiàn)各種問題。需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)追溯，一旦出現(xiàn)超預(yù)算的情況及時(shí)調(diào)整；
對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，保證項(xiàng)目工期的完成；對項(xiàng)目采購進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)材料堆積或不足的情況。除此之外，還有很多其他方面的工作需要處理，這些都是項(xiàng)目的事中管控。
3、事后總結(jié)
我們一直強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管控，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)正是事后總結(jié)。對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)給予解決，同時(shí)，總結(jié)的成果可以用于下一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行。
二、泛普軟件-怎么做好工程項(xiàng)目軟件的施工管理
1、制定項(xiàng)目計(jì)劃
在項(xiàng)目計(jì)劃制定階段，可以將項(xiàng)目特定信息，如計(jì)劃日期、持續(xù)時(shí)間、資源、依賴關(guān)系和制約因素等輸入項(xiàng)目管理軟件，還可以設(shè)定施工的期限、預(yù)算、參與項(xiàng)目的人員來給項(xiàng)目立項(xiàng)，進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)。
并且可添加附件，做好對地質(zhì)、地下管線、水文、氣候等環(huán)境因素的勘查，對各種環(huán)境因素可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)做到提前預(yù)警。
2、設(shè)定里程碑
為工程選擇進(jìn)度計(jì)劃方法，設(shè)定關(guān)鍵路徑里程碑，明確項(xiàng)目的方向，為多項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目有一個(gè)清晰的可視化呈現(xiàn)，選擇項(xiàng)目處于未啟動(dòng)、進(jìn)行中、已完成中的哪一個(gè)階段。
3、記錄所投工時(shí)
為合理安排每項(xiàng)工程所要花費(fèi)的時(shí)間，計(jì)算所需的相關(guān)人力投入，就需要記錄每個(gè)任務(wù)的工時(shí)，對于電纜鋪設(shè)項(xiàng)目，將電纜的長度乘以鋪設(shè)每米電纜所需的工時(shí)，以此類推計(jì)算，就能得出每個(gè)項(xiàng)目需要耗費(fèi)多少時(shí)間、人力。
同時(shí)工程項(xiàng)目軟件的施工管理中的數(shù)字化成本管理能實(shí)時(shí)查看費(fèi)用報(bào)銷情況，將項(xiàng)目的工時(shí)成本以及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目支出費(fèi)用計(jì)入成本，合理配置資源，后臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)利潤更幫助分析業(yè)績。還可以將核心數(shù)據(jù)圖表化，使項(xiàng)目管理更加清晰明了。
