施工過程的管理不可忽視，這關(guān)系到整個工程項目的完成質(zhì)量。但是在很多建筑施工工地中還存在著不少問題,下面由泛普軟件小編帶你了解。
一、泛普軟件-市政工程施工管理現(xiàn)狀分析
1、質(zhì)量管理意識亟待提升
現(xiàn)階段，中國市政工程質(zhì)量管理意識嚴重缺乏，主要體現(xiàn)在：首先，施工單位沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦事，為了追求自身的利益沒有嚴格根據(jù)圖紙實施，為了降低成本，以次充好，縮短合理的施工工期，對工程方案擅自修改，這樣將會給后面的使用埋下巨大的安全隱患;其次，施工單位為了降低支出，沒有根據(jù)規(guī)定使用合格的建材，以次充好，這樣會嚴重降低市政工程整體質(zhì)量;最后，施工單位檢測部門在市政工程施工中，敷衍了事，沒有嚴格控制建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行改善和驗收項目，僅僅只是到施工現(xiàn)場進行簡單的巡視，對質(zhì)量進行沒有進行認真把關(guān)。
2、施工管理制度亟待完善
對于市政工程施工現(xiàn)場管理制度，部分施工單位并沒有進行完善，各類問題具體表現(xiàn)在：⑴施工單位沒有真正落實并執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，也沒有構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系;⑵施工單位諸多現(xiàn)場管理人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)場管理制度也沒有落實到位，大多數(shù)制度都變成一紙空文;⑶施工單位現(xiàn)場管理方式比較滯后，更沒有對其進行創(chuàng)新及完善，因此在實際使用期間不能確保其效果。
3、施工材料管理現(xiàn)狀
主要的施工材料管理問題體現(xiàn)在兩個方面，一方面是材料本身的質(zhì)量，另一方面是材料的使用質(zhì)量。⑴材料本身的質(zhì)量，在采購材料的過程中，因為采購人員不重視材料質(zhì)量，或因一己私利而采購一些質(zhì)量相對較差的材料，再加上沒有對材料實施嚴格質(zhì)檢，最終為市政工程的現(xiàn)場施工埋下質(zhì)量與安全隱患。⑵材料使用質(zhì)量，相關(guān)單位未根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安排專門人員來保管施工材料，同時并未有效制定防潮措施來保管材料，再加上材料任意堆放，導(dǎo)致了十分嚴重的材料浪費問題。
4、施工人員考勤混亂
施工現(xiàn)場人員眾多，甚至還有不少工地采用的是工人外包的形式，這就給管理帶來了較大的難度。再加上建筑工人普遍受教育程度比較低，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，導(dǎo)致考勤政策推廣困難，新的考勤設(shè)備不被接受等。
5、建材質(zhì)量管理不到位
主要有兩方面的原因，一方面是項目人員為了節(jié)省成本選擇質(zhì)量不合格的材料;另一方面是由于材料保管不當造成的。施工成本一直都是讓人頭痛的問題，不少項目由于成本較高而使利潤空間被縮窄。影響施工成本的因素較多，需要各方面共同協(xié)作才能解決成本問題。
6、對施工進度沒有進行全面管控
施工的進度、質(zhì)量、成本三者是緊密相關(guān)的，做好進度管控也是協(xié)調(diào)好成本和質(zhì)量的關(guān)鍵。然而不少項目更關(guān)注的是項目進度計劃的制定，一旦項目開始執(zhí)行就會忽視進度，使施工進度出現(xiàn)滯后或提早的情況。
二、 市政工程施工管理優(yōu)化措施
1、構(gòu)建完善的管理制度
科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。針對制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動和積極的工作人員，可給予適當?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，讓工作人員正確認識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質(zhì)量和效率打好堅實的基礎(chǔ)。
2、提升質(zhì)量管理意識
市政工程各項工作開展中，為了貫徹落實管理工作，首先需要提高工作人員的質(zhì)量管理意識，引導(dǎo)工作人員認識到質(zhì)量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質(zhì)量奠定思想基礎(chǔ)。施工部門在實際施工中應(yīng)嚴格按施工圖紙開展各相關(guān)作業(yè)?？茖W(xué)的施工圖紙是保證各項工序有序進行的關(guān)鍵，同時也是提高整個項目施工質(zhì)量的重點。為了保證設(shè)計圖紙的科學(xué)性，必須高度重視圖紙設(shè)計工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認真按照圖紙的要求設(shè)置相應(yīng)的寬度和距離，禁止隨意改動，避免受力不均的問題發(fā)生。
3、做好人員崗前培訓(xùn)
施工人員是市政工程的實施者和參建者，相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)水平直接影響整個市政項目的質(zhì)量。為此，施工單位應(yīng)做好施工人員的教育和培訓(xùn)工作，使其掌握更加豐富的知識和技能。建立培訓(xùn)考核制度，將考核結(jié)果和員工薪酬福利等聯(lián)系起來，引導(dǎo)員工重視各類培訓(xùn)和考核。這樣的方式可以有效提高建設(shè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，持證上崗制度有利于減少項目施工中的問題。
4、加強工程檢驗管理過程
在進行施工質(zhì)量監(jiān)督和審批程序中，需要針對監(jiān)督制定嚴格的管理體系，全面的檢查施工過程，并在完成項目施工后定期的進行分批的項目情況檢查，嚴格檢查工程施工過程中需要使用的材料質(zhì)量，并進行不定期抽查檢測，以確?？尚行院涂煽啃缘捻椖抠|(zhì)量。還要針對相關(guān)的監(jiān)管部門加強檢查，確保監(jiān)管機構(gòu)能夠在監(jiān)督過程中根據(jù)制定的有關(guān)監(jiān)管程序展開管理，并必須按照相關(guān)的監(jiān)督標準負責(zé)任，承擔在監(jiān)督過程中存在的失誤。
總而言之，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應(yīng)積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。
