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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑施工管理系統(tǒng)如何提升數(shù)字化水平

建筑施工管理系統(tǒng)如何提升數(shù)字化水平

  提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平,推動企業(yè)信息化的發(fā)展是非常有必要的,尤其是對于建筑施工行業(yè)來說。  一、泛普軟件-施工企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)  1、信息化平臺對企業(yè)的

  提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平,推動企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展是非常有必要的,尤其是對于建筑施工行業(yè)來說。

  一、泛普軟件- 建筑施工管理系統(tǒng)如何提升數(shù)字化管理水平

  1、數(shù)字化平臺對企業(yè)的賦能

  企業(yè)充分運用自身的數(shù)字化管理平臺中匯聚的各類合同、成本、資金、項目進(jìn)度管理及安全文明生產(chǎn)等的數(shù)據(jù)、資源和解決方案,有效降低企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本,培育出企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的人才,最終探索出企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑。

Image 389.png

  2、各類數(shù)字化系統(tǒng)的全面連接

  企業(yè)通過應(yīng)用各類專業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng),推進(jìn)勞務(wù)、材料、設(shè)備、工法等的泛在連接,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理過程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通并廣泛匯聚各類生產(chǎn)要素資源,全面打通業(yè)務(wù)鏈、物資鏈和資金鏈,支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

  3、數(shù)字化推動業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新

  企業(yè)具備積極開展基于數(shù)字化平臺的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,培育發(fā)展基于數(shù)字化管理能力,利用網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同管理模式解決施工企業(yè)施工現(xiàn)場分布離散的現(xiàn)狀,通過建立智慧工地探索智能化施工模式以及對施工行業(yè)上下游服務(wù)化延伸等新模式,提升跨企業(yè)、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的協(xié)同發(fā)展能力,最終打造出適應(yīng)本企業(yè)自身的基于數(shù)字化平臺的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。

  4、數(shù)字轉(zhuǎn)型

  企業(yè)具備企業(yè)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和技術(shù)等管理要素創(chuàng)新驅(qū)動能力,通過應(yīng)用數(shù)字化平臺實現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的廣泛匯集、自動流轉(zhuǎn)和挖掘利用,最終構(gòu)建管理經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務(wù)模式,加速企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

  5、社會責(zé)任和企業(yè)價值導(dǎo)向

  企業(yè)能將提升核心競爭力和經(jīng)濟(jì)社會效益作為應(yīng)用數(shù)字化的出發(fā)點和落腳點,從戰(zhàn)略布局、組織設(shè)置、資金投入、基礎(chǔ)設(shè)施改造等方面系統(tǒng)謀劃數(shù)字化應(yīng)用路徑與機(jī)制,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際需求創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字化,切實有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化平臺應(yīng)用價值。

  二、泛普軟件-數(shù)字化管理水平影響因素

  1、企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度

  施工現(xiàn)場環(huán)境雜亂,施工人員水平層次不齊,這些都使項目管理的難度增加。如何做到企業(yè)施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,如何提升企業(yè)的管理效率,這些都與企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度有關(guān)。

Image 390.png

  2、企業(yè)的精細(xì)化管理程度

  對于施工企業(yè),每個項目都有大量的信息數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是實現(xiàn)項目精細(xì)化管理的基礎(chǔ),更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。但是有很多企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的人工管理模式,這種核算與統(tǒng)計的方式效率低下,容易出錯,經(jīng)常需要二次核查,不利于企業(yè)管理效率的提高。

  3、企業(yè)使用數(shù)字化軟件的能力

  傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè),在激烈的市場競爭中,企業(yè)需要通過革新自身的管理方式來獲得管理能力的提升。

  只有標(biāo)準(zhǔn)化程度足夠高,才能讓精細(xì)化有依據(jù),只有精細(xì)化管理的要求出現(xiàn),才會需要數(shù)字化的手段支撐;而數(shù)字化的水平提升,又能推動標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的落地。而泛普軟件是設(shè)計工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的管控,對項目成本、項目進(jìn)度、工程協(xié)作、項目采購、財務(wù)核算等都可以進(jìn)行管理,大幅提高了企業(yè)的財務(wù)核算效率和管理效能。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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