施工項目管理軟件可以幫助企業(yè)對項目現場進行全方位的管理，包括項目的進度、質量、成本、采購、安全等各方面，可以幫助施工工程行業(yè)的管理進入正規(guī)化、標準化，使施工各環(huán)節(jié)可以有條不紊的進行。
一、泛普軟件-工程施工進度管理的影響因素
1、材料準備
在施工過程中，建筑項目往往受到各種因素的影響，特別是與材料和設備有關的因素。建設工程管理單位應在設備制造階段采取適當措施，確保設備符合相關質量要求。建設工程管理單位在與設備廠家簽訂相應合同時，也應明確交貨時間和違約條件，并對可能出現的問題做出合理的處理方案。
2、突發(fā)事件
設計過程應該是施工設計中的重中之重。這個過程的變化會影響整個項目，甚至導致延誤或停工。因此，在施工設計階段應明智地選擇設計團隊;設計團隊應具備一定的設計資質，嚴格遵守施工圖紙;監(jiān)理人員應審核圖紙，及時解決問題，制定有效的解決方案。特別是，在審查階段應立即提出問題，并應在第一時間修改圖紙。
3、外部影響
外部因素也會對電廠的建設產生重大影響，從而推遲建設進度。因此，在開始建設電廠之前，必須徹底熟悉征地情況，合理解決民事糾紛，以確保建設項目的順利進行。如果在施工過程中出現糾紛，應及時達成合理的協(xié)議，避免延誤。如若資金沒有及時到位，工程材料就難以有充足的供應，施工機具配置不足，無法滿足當前的使用需求 。
4、施工進度管理方式的不足
傳統(tǒng)的工程項目進度管理方法沒有做到事前控制，主要傾向于事后控制，需要根據實際情況制定切實有效且完善的整改措施。在實際施工過程中，等到發(fā)現問題以后再分析并采取對應的整改方案，只會進一步延長項目施工時間。施工進度常常會時候偶倒環(huán)境變化的影響，這就導致臨時變更設計的過程十分復雜，造成施工計劃控制作用效果不大。
二、泛普軟件-施工項目管理軟件可以做哪些工作呢?
1、高效的成本管理
無需人工統(tǒng)計與核算，可自動跟進項目成本的進行情況。對于那些超出項目預算的部分，成熟的成本管理工具可以及時預警，將項目成本的支出與項目預算進行比較，快速找出超支的環(huán)節(jié)并做調整。
2、簡潔的項目進度管理
項目進度管理是每個項目經理最關注的部分，只有清楚的了解每個項目的工程進度才能對施工項目進行把控。我們進行項目進度管理的目的并不是要提前完成項目，而是使項目計劃如期執(zhí)行，使項目上的各項資源合理配置。
3、標準的項目合同管理
項目上的合同管理不可忽視，尤其是當很多項目同時進行時，項目合同管理更是非常重要。只有保證合同管理正規(guī)化、標準化，才能使企業(yè)和項目的合法利益有保障。
4、符合政府要求的工地考勤管理
工地上的考勤管理是關系工程安全性的重要部分。項目工地上的人員多、工種復雜，使用工地人員考勤管理工具可以清晰、直觀的看到各項目人員的考勤情況，能幫助項目管理更順利的進行。
綜上所述，想要控制工程項目施工進度，需要考慮多方面因素，如環(huán)境、技術、資源等都需要考慮在內。傳統(tǒng)項目工程進度管理方式存在一定劣勢，二維圖紙無法至關了解項目情況，不能夠結合實際情況進行項目分析。
