施工成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。下面給大家分享4種建筑施工成本管理的途徑。
一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題
1、缺少成本管控意識(shí)
目前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要管理責(zé)任的成本管控機(jī)制，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，其成效比較突出。這種管控機(jī)制不但能夠深化管理人員對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，還為控制方法的革新創(chuàng)造了良好的條件。然而在工程建設(shè)實(shí)踐中，項(xiàng)目主要管理人員和基層管理人員缺乏成本管控理念。
2、缺少完善的管理責(zé)任機(jī)制
建筑項(xiàng)目牽涉的范圍特別廣，在建設(shè)期間，需要多個(gè)部門(mén)主動(dòng)配合，將成本管控落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，使所有的部門(mén)、所有的職位都具有相應(yīng)的成本管控責(zé)任。完善的成本管控責(zé)任機(jī)制是提升項(xiàng)目成本管控效果的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的管理人員更要重視建設(shè)品質(zhì)、施工安全等要素，但是不少企業(yè)對(duì)施工期間的人力開(kāi)支、機(jī)械開(kāi)支、建材開(kāi)支等要素的管控不夠重視，由于缺少完善的機(jī)制與激勵(lì)舉措。
3、成本過(guò)程管控不健全
一個(gè)健全的成本管控機(jī)制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在施工的全部流程中，并且不僅僅體現(xiàn)在成本計(jì)算環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上而言，成本核算是對(duì)施工流程中產(chǎn)生的費(fèi)用的計(jì)算與匯總，能夠體現(xiàn)出施工預(yù)算方案的落實(shí)狀況，還能夠?yàn)橄聜€(gè)時(shí)期成本管控提供參考，然而工程項(xiàng)目成本預(yù)算管控與流程管控一樣重要，是無(wú)法分割的綜合體。
二、建筑施工成本管理的途徑
1、更新施工成本管理觀(guān)念
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)及每個(gè)員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹(shù)立起全員管理控制的觀(guān)念，切實(shí)改變成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及材料、財(cái)務(wù)方面的事的老觀(guān)念。只有人人具備成本觀(guān)念，才能事事注意成本，項(xiàng)目目標(biāo)成本才有可能得到真正落實(shí)。
2、科學(xué)的施工方法
采取先進(jìn)技術(shù)措施可以在施工階段降低工程成本，包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械管理的科技化水平等。其中，工程機(jī)械設(shè)備的科技化、智能化管理效益顯著，是未來(lái)施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。科技成果或技術(shù)創(chuàng)新的手段可以幫助企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，助力企業(yè)降本增效。
3、提高成本核算水平
核算是分析和考核的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)通過(guò)成本核算，對(duì)前期施工成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，也能為下一步成本管理制定計(jì)劃，成為項(xiàng)目部進(jìn)一步開(kāi)展施工成本管理活動(dòng)的依據(jù)。大型施工企業(yè)往往按日進(jìn)行核算，管理也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。每日核算的管理成本很高，同時(shí)也需要很高的管理水平。以我國(guó)的施工企業(yè)目前的管理水平和人員素質(zhì)，比較難以做到每日核算，核算日期再延長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題滯后，往往會(huì)錯(cuò)過(guò)整改良機(jī)。
4、高效率成本管理系統(tǒng)
泛普軟件深耕建筑行業(yè)，為企業(yè)提供包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、ERP、CRM客戶(hù)管理、OA管理等各類(lèi)企業(yè)業(yè)務(wù)所需的數(shù)字化系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)間的流程、數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，互相關(guān)聯(lián)。舉個(gè)例子，使用泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)之后，一個(gè)工程項(xiàng)目從市場(chǎng)線(xiàn)索登記開(kāi)始，到甲方的業(yè)務(wù)跟蹤、項(xiàng)目招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)查勘、到中標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)施工、施工完畢結(jié)算、結(jié)算完成后質(zhì)保金的催收，它的所有業(yè)務(wù)可以實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，包括前期接洽客戶(hù)時(shí)發(fā)生的接洽費(fèi)等市場(chǎng)成本都可以和項(xiàng)目成本關(guān)聯(lián)起來(lái)。
與此同時(shí)，泛普軟件具備開(kāi)放接口，支持打通常規(guī)的計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)等軟件系統(tǒng)，可以幫助用戶(hù)減少數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。企業(yè)和項(xiàng)目部各層級(jí)必須牢固樹(shù)立施工成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心意識(shí)。所有項(xiàng)目人員應(yīng)形成對(duì)施工成本管理工作重要性的一致認(rèn)識(shí)。
