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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

  技術(shù)賦能推進(jìn)建筑類企業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),加快發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)?! ∫弧⒔ㄖ袠I(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀  1、覆蓋率低  建筑行業(yè)數(shù)字化

  技術(shù)賦能推進(jìn)建筑類企業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),加快發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)。

  一、建筑行業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀

Image 343.png

  1、覆蓋率低

  建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項(xiàng)目運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),國內(nèi)則不足10%,且不少企業(yè)以為線下流程線上化就是數(shù)字化。

  2、缺乏信息化人才

  數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識(shí)、數(shù)字化管理知識(shí),能夠策劃數(shù)字化方案并實(shí)施好數(shù)字化項(xiàng)目。

  3、成果不明顯

  很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象,認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件成本高,實(shí)施過程不會(huì)給企業(yè)帶來直接效益,并且需要人員投入管理成本。但卻不懂?dāng)?shù)字化技術(shù)逐步使用后帶來的成本和管理風(fēng)險(xiǎn)的下降后帶來的核心價(jià)值;

  4、數(shù)據(jù)孤島

  企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應(yīng)用較好,例如:造價(jià)、財(cái)務(wù)、合同等,但是整體數(shù)據(jù)集成差,信息割裂。設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、供應(yīng)商等項(xiàng)目參建方無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂,下游企業(yè)無結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

  二、技術(shù)賦能推進(jìn)建筑類企業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

Image 344.png

  1、加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  充分發(fā)揮國有企業(yè)新基建主力軍優(yōu)勢,積極開展5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè),形成經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)力。帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游及各行業(yè)開展新型基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用投資,豐富應(yīng)用場景,拓展應(yīng)用效能,加快形成賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施體系。

  2、加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)

  通過聯(lián)合攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)合作、并購重組等方式,加快攻克核心電子元器件、高端芯片、基礎(chǔ)軟件、核心工業(yè)軟件等關(guān)鍵短板,圍繞企業(yè)實(shí)際應(yīng)用場景,加速突破先進(jìn)傳感、新型網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化共性技術(shù)及5G、人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等前沿技術(shù),打造形成國際先進(jìn)、安全可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)體系。

  3、加快發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)

  結(jié)合企業(yè)實(shí)際,合理布局?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè),聚焦能源互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域,著力推動(dòng)電子商務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營、共享服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)、新零售等數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展,打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體,培育新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要,加強(qiáng)資源整合優(yōu)化,創(chuàng)新體制機(jī)制,培育行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè),研發(fā)和輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。

  為幫助企事業(yè)單位、社區(qū)等組織高效開展疫情防控工作,避免手工紙質(zhì)登記信息引發(fā)感染風(fēng)險(xiǎn),數(shù)字化管理系統(tǒng)助流緊急上線了「疫情防控」應(yīng)用模塊。全面覆蓋疫情防控工作中人員信息登記、體溫登記、核酸檢測登記、場所消殺登記上報(bào)等各類工作場景,可用于疫情期間組織的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及管理。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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