隨著數字化轉型的深入開展，數據成為新的生產要素，對于快速發(fā)展的建筑企業(yè)而言，數字化轉型相當于在高速路上換輪胎。但是有的企業(yè)數字化轉型成本極高，怎樣才能有效降低轉型成本呢?
一、建筑企業(yè)數字化轉型必要性
數字原生企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、業(yè)務需求、組織架構、人員技能、管理文化、思考方式都是圍繞著數字世界展開的;非數字原生企業(yè)基本都是以物理世界為中心構建的，數字化轉型是企業(yè)的一次巨大變革，涉及商業(yè)模式、運營模式多變化，需要完成流程、組織、IT、文化等多方面的轉變。精益管理技術下不合格產品的“小數據”，讓制造業(yè)AI難以基于這樣的數據量訓練出性能良好的產品質檢模型。數字化轉型既強調技術動因，更強調業(yè)務價值。數字化轉型歸根結底是要解決建筑企業(yè)的兩大問題：成本和效率，并圍繞提升經營規(guī)模及核心能力而開展。傳統(tǒng)建筑企業(yè)通過機械設備提升施工效率，但是未來，如何結構性地提升服務和運營效率，如何用更低成本獲取更好的產品，成為時代性的問題。
二、如何降低建筑企業(yè)數字化轉型成本?
1.找準切入點
什么企業(yè)做大數據、大平臺才是真正的數字化轉型，企業(yè)必需要規(guī)劃開建數據中臺等等，導致企業(yè)數字化建設一開始進入誤區(qū)，認為系統(tǒng)大、功能全才是好，這就導致企業(yè)數字化建設成本直線上升，引進一個項目管理系統(tǒng)隨便就花幾十甚至上百萬，結果上線后，只用了其中幾個模塊，整個系統(tǒng)功能利用率不足30%，嚴重浪費。所以中小企業(yè)在軟件系統(tǒng)的選擇上切勿貪大求全，要從實際應用角度出發(fā)，找準自己的管理痛點，從痛點切入開展數字化建設，要以實用為原則，分步實施為策略，切勿貪大求全。
2.軟件選擇
選擇一個合適的軟件供應商軟件系統(tǒng)是行業(yè)最佳實踐管理的數字化體現(xiàn)，除了看系統(tǒng)功能之外，千萬不要被不良供應商忽悠了。常見情況如下：售前環(huán)節(jié)只要提出的要求軟件公司都會滿口應承，為了簽單成交對服務各種承諾，但到了實施環(huán)節(jié)售前的各種承諾均無法達到，動不動要加錢才做事.........所以在供應商的選擇上要看對方是以售賣商品的動機做市場，還是以共創(chuàng)、共建的初心來做行業(yè)生態(tài)，所以供應商的格局與服務能力很重要。供應商選擇不當，對企業(yè)的損失不可估量。選擇泛普軟件對軟件供應有保障。
3.培養(yǎng)業(yè)務骨干
數字化能力數字化建設其實就是技術+業(yè)務的融合過程，很多施工企業(yè)數字化應用不佳或實施失敗，造成資金浪費，最重要的原因之一就是過度依賴軟件方;例如簡單的系統(tǒng)設置要軟件方完成、甚至數據錄入也要軟件方協(xié)助完成，當軟件公司完成實施工作撤場后，或者是懂系統(tǒng)操作的員工離職后，業(yè)務部門頓時失去了方向，面對系統(tǒng)一時無法適從，結果又要花很長的時間重新學習操作，浪費大量時間、精力，影響正常工作的開展，造成大量時間成本的浪費;其原因就是企業(yè)沒有數字化團隊建設意識，沒有在軟件實施過程中培養(yǎng)自己的建設數字化團隊、培養(yǎng)數字化業(yè)務骨干。時間成本的浪費是無形的，也往往是施工企業(yè)忽略的。
泛普工程項目管理軟件從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，收入、產值、各項目經營成本、費用占比等數據動態(tài)一目了然。
