如何有效進(jìn)行建筑施工行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理?要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，不僅要制定嚴(yán)密可行的施工方案，協(xié)調(diào)好各方資源，還需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理基本措施
加強(qiáng)進(jìn)度管理方法：在進(jìn)度管理中豐富進(jìn)度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開(kāi)展很重要，以確保每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能使進(jìn)度管理收到實(shí)際效果。要想全過(guò)程有條不紊地推進(jìn)工程建設(shè)，就要進(jìn)行全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。
健全管理機(jī)制：完善的管理機(jī)制為工程項(xiàng)目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。施工單位發(fā)揮進(jìn)度管理方面優(yōu)勢(shì)，定期召開(kāi)工程進(jìn)度會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)和問(wèn)題進(jìn)行討論，建立完善的管理預(yù)警機(jī)制。在施工工作中，要加強(qiáng)安全管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)施工存在的安全隱患定期進(jìn)行排查，保障建筑工程進(jìn)度管理工作順利執(zhí)行，促進(jìn)建設(shè)單位快速發(fā)展。
改進(jìn)和創(chuàng)新進(jìn)度管理模式：只有對(duì)進(jìn)度管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，才能提高進(jìn)度管理工作的質(zhì)量。在進(jìn)度管理工作中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的分析，不斷完善和改進(jìn)管理模式，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。在進(jìn)度管理工作中，一些相關(guān)的人員不但要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，還要配合人員管理、安全管理及物資管理等多方面管理工作，為建筑管理人員提高進(jìn)度管理質(zhì)量提供有力的保障。
二、使用泛普項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件管項(xiàng)目進(jìn)度
1.報(bào)表分析
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)看板上，會(huì)呈現(xiàn)各個(gè)維度的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，包括收入合同、項(xiàng)目利潤(rùn)、進(jìn)度款，進(jìn)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)等;而財(cái)務(wù)管理方面則涵蓋了開(kāi)票、收票、報(bào)銷(xiāo)、備用金管理以及各項(xiàng)付款、收款等業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)看板，項(xiàng)目管理人員無(wú)論身處何地，都可以實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
2.市場(chǎng)管理
在市場(chǎng)管理方面，包含客戶(hù)信息登記、項(xiàng)目信息登記，以及項(xiàng)目招投標(biāo)涉及到的文件購(gòu)買(mǎi)、登記、保證金申請(qǐng)、招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比等;工程項(xiàng)目管理包含合同、付款、質(zhì)保金結(jié)算、用章管理、資料管理等。
3.成本管理
在成本管理方面，主要從材料、勞務(wù)、分包這幾個(gè)項(xiàng)進(jìn)行管控，包含的功能點(diǎn)有物資采購(gòu)、材料庫(kù)存、出入庫(kù)管理、勞務(wù)管理、分包管理等等。泛普工程項(xiàng)目管理軟件為建筑工程企業(yè)打造從市場(chǎng)線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶(hù)管理、項(xiàng)目成本管理、施工進(jìn)度管理以及驗(yàn)收管理等。讓工程項(xiàng)目管理可視、可控、可追溯。提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
