隨著科學技術的發(fā)展，我國的大數(shù)據(jù)技術有了很大進展，并在工程項目管理中得到了廣泛的應用。“大數(shù)據(jù)挖掘”作為大數(shù)據(jù)技術的重要組成部分，在工程項目管理過程中發(fā)揮著重要的作用，故此，對其在工程項目管理中的應用策略進行探析是十分必要的。
一、在施工企業(yè)中大數(shù)據(jù)挖掘應用
完善大數(shù)據(jù)挖掘項目團隊建設，解決項目管理中存在的問題。項目實施過程中會有大量的數(shù)據(jù)，包括項目方案、施工基本信息等。因此，施工企業(yè)應充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術，組建項目挖掘團隊，挖掘項目的進度數(shù)據(jù)，分析項目管理中的質量問題，控制項目成本。在專業(yè)評估人員的指導下，進行數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)建設，有助于按照規(guī)定完成項目建設進度，及時防范建設中的風險和失誤，有效解決建設中的成本控制系統(tǒng)。想要完成大數(shù)據(jù)項目團隊的建設，需要解決資源利用的約束，期望完成項目進度的數(shù)據(jù)挖掘，有效的建設項目團隊，尤其是對于供應商數(shù)據(jù)和資金數(shù)據(jù)的整合。在數(shù)據(jù)挖掘過程中，完成對數(shù)據(jù)的控制，促使項目公司在數(shù)據(jù)挖掘的基礎上，防止材料管理和當前工程驗收的不規(guī)范現(xiàn)象。在數(shù)據(jù)挖掘的基礎上，加強控制系統(tǒng)的完善，防止工期延誤和工期質量控制不科學。
在項目管理過程中，控制施工進度是非常重要的。很多時候，如果項目設計有偏差，前期準備工作不充分，施工管理不當，都會導致工期的延誤。企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術完善各部門的管理機制。在管理方面，可以通過集團總公司、項目公司、一線的數(shù)據(jù)收集，加強項目管理，使項目部施工現(xiàn)場及時溝通業(yè)務工作中存在的問題。項目部需要及時將施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。公司可以將數(shù)據(jù)傳輸?shù)巾椖坎?，在大?shù)據(jù)庫下對數(shù)據(jù)進行有效的管理和監(jiān)控，對數(shù)據(jù)進行深度挖掘。
二、泛普項目管理軟件如何挖掘管理潛能?
施工企業(yè)利用泛普項目管理軟件挖掘管理潛力，施工項目是企業(yè)經營管理的核心，而成本管理是施工項目管理的頭等大事，如何能減少整個項目運營、生產、經營過程中的人、財、物等資源的不必要損耗和浪費，通過成本控制，從而獲得較高收益?
1.信息化
企業(yè)需要借助于以項目管理軟件為手段的信息化手段，不斷收集企業(yè)內部的定額數(shù)據(jù)，包括企業(yè)生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及應達到的水平，通過數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)識別和匹配、數(shù)據(jù)歸類和整合，最終形成動態(tài)的企業(yè)定額庫。
2.戰(zhàn)略決策
目前各行各業(yè)的管理決策正在從“業(yè)務驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”轉變，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，利用泛普項目管理軟件，充分挖掘其數(shù)據(jù)價值，最終提升的企業(yè)管理潛力和競爭優(yōu)勢。
3.數(shù)據(jù)挖掘
泛普項目管理軟件對收集到的工程數(shù)據(jù)進行全面、深入的挖掘，提煉數(shù)據(jù)的信息價值，通過建立模型等手段實現(xiàn)對相關數(shù)據(jù)信息的控制，進而加快工程進度，提升工程項目總體收益，結合對工程原材料管理、相關成本預算管理中有效數(shù)據(jù)的分析，進一步控制工程成本，防止相關支出超過預算等問題的發(fā)生。
4.質量管理
借助泛普項目管理軟件對工程質量進行有效管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程設計、工程驗收、工程風險控制等環(huán)節(jié)中存在的隱性問題，全面保證工程質量。
泛普項目管理軟件利用智能填單、審核、經營看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過不同維度、指標統(tǒng)計分析各項數(shù)據(jù)，讓管理者輕松科學決策、精準管控。
