隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)有了很大進(jìn)展，并在工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。“大數(shù)據(jù)挖掘”作為大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要組成部分，在工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮著重要的作用，故此，對(duì)其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行探析是十分必要的。
一、在施工企業(yè)中大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用
完善大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解決項(xiàng)目管理中存在的問題。項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)有大量的數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目方案、施工基本信息等。因此，施工企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，組建項(xiàng)目挖掘團(tuán)隊(duì)，挖掘項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目管理中的質(zhì)量問題，控制項(xiàng)目成本。在專業(yè)評(píng)估人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)建設(shè)，有助于按照規(guī)定完成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)防范建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)和失誤，有效解決建設(shè)中的成本控制系統(tǒng)。想要完成大數(shù)據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，需要解決資源利用的約束，期望完成項(xiàng)目進(jìn)度的數(shù)據(jù)挖掘，有效的建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尤其是對(duì)于供應(yīng)商數(shù)據(jù)和資金數(shù)據(jù)的整合。在數(shù)據(jù)挖掘過程中，完成對(duì)數(shù)據(jù)的控制，促使項(xiàng)目公司在數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，防止材料管理和當(dāng)前工程驗(yàn)收的不規(guī)范現(xiàn)象。在數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制系統(tǒng)的完善，防止工期延誤和工期質(zhì)量控制不科學(xué)。
在項(xiàng)目管理過程中，控制施工進(jìn)度是非常重要的。很多時(shí)候，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)有偏差，前期準(zhǔn)備工作不充分，施工管理不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善各部門的管理機(jī)制。在管理方面，可以通過集團(tuán)總公司、項(xiàng)目公司、一線的數(shù)據(jù)收集，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目部施工現(xiàn)場及時(shí)溝通業(yè)務(wù)工作中存在的問題。項(xiàng)目部需要及時(shí)將施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。公司可以將數(shù)據(jù)傳輸?shù)巾?xiàng)目部，在大數(shù)據(jù)庫下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘。
二、泛普項(xiàng)目管理軟件如何挖掘管理潛能?
施工企業(yè)利用泛普項(xiàng)目管理軟件挖掘管理潛力，施工項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，而成本管理是施工項(xiàng)目管理的頭等大事，如何能減少整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的人、財(cái)、物等資源的不必要損耗和浪費(fèi)，通過成本控制，從而獲得較高收益?
1.信息化
企業(yè)需要借助于以項(xiàng)目管理軟件為手段的信息化手段，不斷收集企業(yè)內(nèi)部的定額數(shù)據(jù)，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及應(yīng)達(dá)到的水平，通過數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)識(shí)別和匹配、數(shù)據(jù)歸類和整合，最終形成動(dòng)態(tài)的企業(yè)定額庫。
2.戰(zhàn)略決策
目前各行各業(yè)的管理決策正在從“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，利用泛普項(xiàng)目管理軟件，充分挖掘其數(shù)據(jù)價(jià)值，最終提升的企業(yè)管理潛力和競爭優(yōu)勢(shì)。
3.數(shù)據(jù)挖掘
泛普項(xiàng)目管理軟件對(duì)收集到的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、深入的挖掘，提煉數(shù)據(jù)的信息價(jià)值，通過建立模型等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的控制，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，提升工程項(xiàng)目總體收益，結(jié)合對(duì)工程原材料管理、相關(guān)成本預(yù)算管理中有效數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步控制工程成本，防止相關(guān)支出超過預(yù)算等問題的發(fā)生。
4.質(zhì)量管理
借助泛普項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收、工程風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)中存在的隱性問題，全面保證工程質(zhì)量。
泛普項(xiàng)目管理軟件利用智能填單、審核、經(jīng)營看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過不同維度、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，讓管理者輕松科學(xué)決策、精準(zhǔn)管控。
