施工現(xiàn)場管理十分重要，現(xiàn)場管理水平差不僅會造成現(xiàn)場臟亂差、物資擺放隨意、存在安全隱患等問題，那么施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理?
一、施工現(xiàn)場會遇到哪些問題?
質(zhì)量控制過程中的隱患由于現(xiàn)場施工操作流程多，產(chǎn)品種類繁多，很難做到全面檢查。如果采用抽樣的方法，往往會漏掉質(zhì)量問題。在整個施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動，施工質(zhì)量很難完全達到規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，不可避免地會出現(xiàn)不合格項目造成的返工和返修損失，以及為減少損失、加強防控而增加的成本。因此，如何全面控制現(xiàn)場施工質(zhì)量變得非常重要。
很難做到全面有效的控制：一般施工現(xiàn)場的操作都是勞動密集型的，勞動力多，很難對每個操作人員進行有效控制。在工程實踐中，個別操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題屢見不鮮。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制，對于監(jiān)理單位和承包商來說都是一個至關(guān)重要的問題。
施工現(xiàn)場的安全教育流于形式：各大建筑企業(yè)本身的技術(shù)隊伍質(zhì)量不穩(wěn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個人建筑隊技術(shù)工人少，質(zhì)星差，構(gòu)成了建筑施工基礎(chǔ)管理上的先天缺陷;同時不同地區(qū)、較低文化技術(shù)品質(zhì)、甚至是完全沒有現(xiàn)代化安全生產(chǎn)觀念的又未受到必要培訓的臨時工大星涌入高危險性施工現(xiàn)場，致使違章施工、冒險蠻干的行為時有發(fā)生，是造成安全事故的重要原因之一。
二、泛普教你如何做好施工現(xiàn)場管理
1.施工技術(shù)管理
在實際的施工過程中，要嚴格的根據(jù)施工合同進行，做好施工過程中每一個細節(jié)的管控工作，對不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的施工技術(shù)，保證施工各個環(huán)節(jié)的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術(shù)的各項標準，根據(jù)標準的規(guī)定制定科學的施工計劃，提高施工質(zhì)量。
2.資源分配
建筑工程與其他的工程施工相比，復雜性較高，對設(shè)備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，可以使用泛普工程項目管理軟件協(xié)調(diào)好施工過程中的各項資源，對每個施工環(huán)節(jié)都分配好合理的資源，制定好詳細的資源使用計劃，對于施工前期、施工中期以及施工后期的資源進行全面的整合和協(xié)調(diào)，并根據(jù)工程施工的變化情況及時調(diào)整好資源的分配，保證物盡其用。
3.素質(zhì)教育
企業(yè)要加強施工技術(shù)人員和施工勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，對達不到技術(shù)標準的要盡快培訓，保證正規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。此外，還要加強項目管理人員的素質(zhì)教育，提高他們的責任感和道德感，以更加積極的態(tài)度管理施工現(xiàn)場。
4.完善制度管理
建立科學的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的情況下，讓施工進度按計劃進行。利用管理制度加強管理人員對項目現(xiàn)場安全情況和衛(wèi)生情況的監(jiān)督，保證施工人員的安全。
做好現(xiàn)場施工管理，用泛普工程項目管理軟件，讓工程項目管理有目標、可視化。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風險。
