近年來，國家對數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的重視有目共睹。大數(shù)據(jù)、人工智能等相繼上升為國家戰(zhàn)略，數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字中國的提出，也可看出我國在新時代建立網(wǎng)絡(luò)強國的強大決心。
一、數(shù)字化為裝配式建造插上智慧之翼
日前，在山西太原武宿國際機場三期改擴建工程現(xiàn)場指揮部項目工地，一座高17.25米的裝配式建筑拔地而起，項目已達到交付條件。此為工程現(xiàn)場指揮部業(yè)務(wù)用房，裝配式建造和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用在項目實施過程中大放光彩。建筑物的主體框架、樓板、屋面、內(nèi)外墻全部采用了裝配式構(gòu)件，裝配率逾80%，從基礎(chǔ)施工到主體竣工僅用時45天，確保了后續(xù)工作順利開展。“裝配式+數(shù)字化”建造是促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。在山西省各級部門的推動下，全省裝配式建筑穩(wěn)步增長，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用更是為裝配式建造插上了智慧的翅膀。全省現(xiàn)有裝配式建筑相關(guān)企業(yè)46家，建成投產(chǎn)部品部件生產(chǎn)企業(yè)24個，產(chǎn)能達到3680萬平方米，累計建設(shè)裝配式建筑1989.78萬平方米。
就在兩個月前，這里還是一片荒地。項目中標之后，施工企業(yè)立即調(diào)集骨干力量，克服工期緊張、低溫施工等困難，高質(zhì)高效完成了目標任務(wù)。據(jù)介紹，太原武宿國際機場三期改擴建工程現(xiàn)場指揮部項目采用“EPC+裝配式”模式，施工企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在設(shè)計、制造、施工等各個環(huán)節(jié)得到充分體現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)、疊合板、預(yù)制樓梯、ALC(蒸壓輕質(zhì)混凝土)板、保溫裝飾一體板等多項裝配式產(chǎn)品得到廣泛使用。數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用成為該項目實施中的一大亮點。據(jù)項目BIM(建筑信息模型)技術(shù)負責人張旭介紹，BIM技術(shù)貫穿項目正向設(shè)計、工廠化預(yù)制、裝配式施工、數(shù)字化交付各階段，再結(jié)合施工企業(yè)自主研發(fā)的BIM裝配式協(xié)同管控平臺，實現(xiàn)了精準施工、節(jié)約工期、交叉作業(yè)、一次成優(yōu)等既定目標，且形成一系列數(shù)字化成果，可用于建筑物的全生命周期運營維護。工程實體交付的同時，項目部將向業(yè)主交付一個數(shù)字化平臺，包括項目資料、電子圖紙、BIM模型等，建筑物的建造過程、材料信息、設(shè)備參數(shù)等盡在其中，為建筑物的智慧運維打下良好基礎(chǔ)。
二、泛普軟件：建筑業(yè)走向數(shù)字化革新
1.數(shù)據(jù)互通
泛普軟件數(shù)字化將建筑行業(yè)原本分散的海量數(shù)據(jù)集中在“平臺”上進行處理，建立相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，使原本混亂的數(shù)據(jù)得到整理，各種管理信息、生產(chǎn)信息、采購信息、市場信息、行為信息在統(tǒng)一的平臺上進行處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)融合。
2.信息透明化
數(shù)字化與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器技術(shù)等相結(jié)合。實現(xiàn)了“人、機、料、法、環(huán)境”的在線監(jiān)控和實時管理。各種現(xiàn)場數(shù)據(jù)傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺進行分析，可以解決建筑行業(yè)因數(shù)據(jù)分散導(dǎo)致的流程信息不透明、管理困難等問題。
3.協(xié)同工作
泛普工程項目管理軟件使建筑行業(yè)的所有參與者和產(chǎn)業(yè)鏈在一個平臺上協(xié)同工作，相互感知，相互認識，改變了建筑行業(yè)原有的數(shù)據(jù)分離、孤立、分散的狀態(tài)，促進了產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。
4.發(fā)現(xiàn)新市場
生產(chǎn)者可以在平臺上及時分析消費者的興趣愛好，對消費者進行“聚類”，實現(xiàn)個性化產(chǎn)品的規(guī)模化定制，協(xié)調(diào)行業(yè)的“規(guī)?；?rdquo;和“個性化”問題，讓建筑市場更加多元化、豐富化、健康化。
使用泛普工程項目管理軟件信息化平臺是一條有效的紐帶，實現(xiàn)經(jīng)營核算、技術(shù)方案、現(xiàn)場施工的具體負責人員積極協(xié)作，及時溝通，避免發(fā)生以前各負其責的脫節(jié)狀態(tài)，使各部門的工作成為一個有機整體。
