在建筑工程的實際施工中，必須把技術(shù)管理放在重要位置，這樣才能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地提高建筑工程的施工效率。因此，我們需要不斷采取措施做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，增強(qiáng)施工技術(shù)管理的有效性和針對性，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，同時形成企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動我國建筑業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析如何對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理。
一、施工項目技術(shù)管理的意義
1、控制施工進(jìn)度
施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程的始終，隨時影響著施工的各個階段，因此在施工企業(yè)的具體施工進(jìn)度中起著非常重要的作用。中國建筑業(yè)在21世紀(jì)取得了巨大的進(jìn)步。通過總結(jié)發(fā)展過程，筆者發(fā)現(xiàn)建筑風(fēng)格、規(guī)模以及建筑所在地的地質(zhì)地貌都會影響到整個建筑工程的具體進(jìn)度。因此，通過施工項目的技術(shù)管理，優(yōu)化配置施工資源，協(xié)調(diào)各部門和員工，控制施工過程的進(jìn)度，可以有效地提高整個項目的進(jìn)度。在這個層面上。施工技術(shù)工程可以保證施工過程的有序進(jìn)行，有效保證施工企業(yè)的整體施工進(jìn)度。
2、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
隨著社會生產(chǎn)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益激烈。單純降低價格已經(jīng)不適合現(xiàn)代市場競爭，可以嘗試提高技術(shù)水平和管理效率，從而降低生產(chǎn)成本。建筑行業(yè)也是如此。近年來，建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈。企業(yè)間的宣傳站和價格戰(zhàn)，不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，尋找新的渠道突破勢在必行。通過多年的實踐，許多建筑企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到當(dāng)前發(fā)展模式的弊端，開始提高自身的綜合能力、技術(shù)水平和管理素質(zhì)，以及員工的專業(yè)素質(zhì)。通過優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各種要素，可以提高施工效率，降低施工項目的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高施工企業(yè)的整體效益。
3、確保建筑工程質(zhì)量
工程技術(shù)管理是對工程項目的施工全過程進(jìn)行管理和控制，包括施工作業(yè)、竣工驗收和質(zhì)量檢驗，進(jìn)行有效的管理和控制，實施于整個施工過程。技術(shù)管理的具體操作包括工程測量、材料控制、技術(shù)參數(shù)檢查等。因此，建筑工程的技術(shù)管理可以有效避免材料、環(huán)境和人員失誤對建筑工程質(zhì)量的影響。此外，建筑工程的技術(shù)管理還要求管理人員對技術(shù)方案、施工設(shè)計和施工過程進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。由此可見，建筑工程科學(xué)的技術(shù)管理可以有效地保證建筑工程的綜合質(zhì)量。
二、建筑工程技術(shù)管理措施
1、做好施工圖紙會審工作
為了保證施工的順利完成，必須對施工圖紙進(jìn)行分析研究，綜合分析圖紙是否正確，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。同時，必須聘請專業(yè)人員對施工圖紙進(jìn)行審查，做好審查記錄，形成施工結(jié)算的相關(guān)資料，并做好檔案收集工作。不合格的施工圖一定不能通過，只有后期修改，滿足實際工程要求后才能通過。
2、做好施工技術(shù)交底
在建筑工程施工技術(shù)管理中，要理解建筑工程的設(shè)計意圖，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格審圖，及時發(fā)現(xiàn)問題，全面準(zhǔn)確地交底整個施工過程。在建筑施工過程中，應(yīng)及時進(jìn)行監(jiān)控，明確技術(shù)管理人員的職責(zé)。還要加強(qiáng)對原材料的控制和管理。不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作，以免影響施工質(zhì)量。做好技術(shù)交底，有利于相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)管理模式
創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是社會進(jìn)步的引擎，建筑企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。首先，施工企業(yè)要打破傳承多年的管理模式和原有的管理理念;其次，積極引入其他新的管理模式，社會發(fā)展日新月異。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須緊跟潮流，創(chuàng)新自己的管理模式。第三，施工企業(yè)要通過工作方法的不斷創(chuàng)新，為全體員工提供更好的發(fā)展平臺;第四，建筑企業(yè)要努力營造全新的環(huán)境，改善員工情緒，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。第五，企業(yè)要經(jīng)常召開技術(shù)交流會，既能及時補(bǔ)充知識，又能增進(jìn)員工之間的情感;最后，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵制度，鼓勵員工充分發(fā)揮主觀能動性，集思廣益，以求更好的發(fā)展。
4、加強(qiáng)對技術(shù)人員的控制
在進(jìn)行實際的施工項目時，除了對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)外，還必須重視對工作人員的思想政治教育，以保證工作人員在工作過程中能有高度的工作責(zé)任感，自覺規(guī)范自己的操作。只有做好以上工作，才能更好地保證工作人員的綜合素質(zhì)。在實際施工期間，最好制定一系列強(qiáng)制性管理規(guī)定，不斷完善各項規(guī)章制度，落實人員崗位責(zé)任制。一旦工作出現(xiàn)問題，直接責(zé)任人必須受到嚴(yán)懲。一些施工單位不按操作規(guī)程施工，造成極其負(fù)面的影響。因此，現(xiàn)場施工必須明確自己的職責(zé)，使管理人員適應(yīng)施工管理的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)項目管理的相關(guān)知識和技能，提高工作能力和素質(zhì)。
總之，隨著人民生活水平的不斷提高和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)變得越來越活躍。而且施工工程量大，工作環(huán)節(jié)和工序復(fù)雜。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。在施工中，我們必須保證工程質(zhì)量，控制相關(guān)的施工技術(shù)，做好施工工程的技術(shù)管理工作。企業(yè)要以先進(jìn)的技術(shù)管理為手段，做有質(zhì)量的工程，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。本文分析了建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策和建議。
