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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪些方面入手?

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪些方面入手?

  數(shù)字建筑其中一個重要環(huán)節(jié)是數(shù)字建造,也就是施工領(lǐng)域中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。你們建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該如何做?  一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從這些方面入手:  積

   數(shù)字建筑其中一個重要環(huán)節(jié)是數(shù)字建造,也就是施工領(lǐng)域中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。你們建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該如何做?

  一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從這些方面入手:

  積極尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點,消除數(shù)字化的內(nèi)在壁壘。數(shù)字化最大的問題在于“不知如何下手”和“內(nèi)部協(xié)調(diào)難”的問題。央企建筑公司可以把安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口,同時推進管理改革,把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的重點工程,疏通內(nèi)部管理關(guān)系,突破協(xié)調(diào)困難的內(nèi)部壁壘,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎。

  建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準,推進數(shù)據(jù)整合。央企建筑公司規(guī)模大,業(yè)務條線多,容易形成信息孤島,導致流程不全、數(shù)據(jù)來源多等問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步是打破數(shù)據(jù)的專業(yè)壁壘,促進數(shù)據(jù)的融合。

  搭建企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。通過建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,可以匯聚全量的數(shù)據(jù),加速數(shù)據(jù)的整合和共享,提供數(shù)據(jù)應用和共享服務的基礎平臺。通過企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺的建設和業(yè)務與數(shù)字化的深度融合,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建,在這個過程中,不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化,還包括與行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作,多方協(xié)作共同構(gòu)建數(shù)字生態(tài)。

  深化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,著力打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)。加強源數(shù)據(jù)管理,開展全數(shù)據(jù)鏈、全環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,形成全數(shù)據(jù)生命周期的管控模式,建立可行的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系,是夯實企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎的重要手段。通過對數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制,最終可以形成有效的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

  創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘應用,更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素,具有巨大的價值。目前很多企業(yè)的數(shù)據(jù)價值沒有得到有效挖掘,數(shù)據(jù)價值沒有得到充分發(fā)揮。要結(jié)合企業(yè)自身的數(shù)據(jù)特點,加強數(shù)據(jù)對業(yè)務的賦能,服務于企業(yè)管理提升和業(yè)務創(chuàng)新,構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理運營模式。

推動企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  二、泛普:推動企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

  1.新一代企業(yè)架構(gòu)

  新一代企業(yè)架構(gòu)是由基于平臺的業(yè)務架構(gòu)和混合云IT架構(gòu)組成的企業(yè)基礎框架。新一代企業(yè)架構(gòu)包括業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和安全架構(gòu)。這種架構(gòu)需要能夠適應企業(yè)內(nèi)外的各種動態(tài)變化,足夠開放敏捷,靈活擴展,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況管理各種復雜。

  2.業(yè)務架構(gòu)平臺化

  構(gòu)建基于平臺的業(yè)務架構(gòu):推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)務的平臺化和轉(zhuǎn)型。促進企業(yè)業(yè)務內(nèi)部互動、交易、流動,更加方便快捷,使業(yè)務互聯(lián)互通,打破部門壁壘,實現(xiàn)平臺互動,促進業(yè)務價值再造。實現(xiàn)企業(yè)外部的平臺化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型。促進企業(yè)客戶關(guān)系、營銷、供應鏈、合作伙伴之間的平臺互動,建立共建、共享、共生的企業(yè)外部價值鏈。

  3.混合多云IT架構(gòu)

  開放式應用架構(gòu)。通過應用程序服務轉(zhuǎn)換,企業(yè)可以將應用程序分解為多個單獨使用的服務,集成通用服務并提供公共服務。對于單個業(yè)務應用,采用獨立開發(fā)、獨立部署、獨立運行,實現(xiàn)開放、敏捷的服務應用。比如面向客戶的會員管理服務、面向交易的訂單管理服務、面向零售的商品管理服務、面向設備終端的物聯(lián)網(wǎng)管理服務。

  使用泛普工程項目管理軟件通過應用的服務化改造,企業(yè)可將應用分解成多個單獨使用的服務,整合通用服務,提供公共服務,針對單個業(yè)務應用,采用獨立開發(fā)、獨立部署、獨立運行,實現(xiàn)開放敏捷的服務化應用。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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