工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常有發(fā)生。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如何準(zhǔn)確地判別工程變更原因及種類(lèi)，研究變更的必要性以及審批機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目順利開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本也能起到積極的影響。
一、建筑工程管理難題
我們先來(lái)看看建筑工程行業(yè)目前都有哪些讓人頭痛的管理難題?
項(xiàng)目成本難以有效控制;項(xiàng)目工期進(jìn)度一拖再拖;采購(gòu)、分包管理不全面;合同變更、項(xiàng)目竣工后尾款管不到;項(xiàng)目進(jìn)度款和對(duì)外付款僅靠財(cái)務(wù)人員管不清;各類(lèi)項(xiàng)目資料很難編制歸檔;以上這些可能只是建筑工程行業(yè)面臨管理問(wèn)題的冰山一角，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的企業(yè)數(shù)字化管理，你需要一款專(zhuān)業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)泛普軟件。
二、泛普項(xiàng)目管理軟件給企業(yè)帶來(lái)了什么?
你不用擔(dān)心項(xiàng)目成本管理。我們可以為您構(gòu)建一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)成本管理模塊。管理貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃、施工、竣工的全過(guò)程，使企業(yè)能夠防控成本風(fēng)險(xiǎn)。一旦超出預(yù)算，將及時(shí)調(diào)整施工策略，最大限度減少企業(yè)損失。
項(xiàng)目進(jìn)度管理更加可靠，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地的進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理不僅可以擺脫傳統(tǒng)的人工匯報(bào)，還可以隨時(shí)隨地跟進(jìn)工作，從而大大降低溝通成本，使計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)更容易、更準(zhǔn)確。也可以及時(shí)掌握每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整影響施工進(jìn)度的因素，
實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全過(guò)程的管控機(jī)制，構(gòu)建了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理。我們有針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案，可以高效管理從采購(gòu)合同到財(cái)務(wù)支付的整個(gè)采購(gòu)流程，還支持項(xiàng)目庫(kù)存的移動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)流程的清晰高效管理。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的有效控制。徹底避免項(xiàng)目部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部之間的重復(fù)對(duì)賬，使企業(yè)采購(gòu)清晰順暢。
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表不僅效率更高，而且無(wú)需核對(duì)和對(duì)賬就能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
充分發(fā)揮合同管理的作用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。合同和收款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大提高，降低了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新及時(shí)快速，完全避免了合同收款不清，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員重復(fù)對(duì)賬的情況。
泛普作為泛解決方案供應(yīng)商，其數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控。
