隨著中國的快速發(fā)展隨著中國經濟的發(fā)展，信息化的步伐也在加快，信息技術已經在很多領域得到應用越來越多的企業(yè)已經意識到建設項目管理信息化的必要性，并開始在具體工作中應用信息技術。在信息技術的實際應用中，以前存在的問題可以在建設項目管理的范圍內得到合理的解決，因此信息化背景下的建設項目管理模式應該得到充分的重視。
一、信息化理念和技術在建設工程項目中的重要作用
1、不斷提高當前社會建設項目的管理效率
在生產中、信息技術已經廣泛應用于生活等許多領域。在多網絡環(huán)境下，信息化在建設項目管理的應用中發(fā)揮著尤為關鍵的作用，可以節(jié)約成本，加快建設進度，避免各種安全隱患、質量問題有助于提高建設項目管理的質量和效率，保證建設項目的質量。當代人追求的品質越來越高例如，在日常生活中，智能手機的基礎特別廣泛，所以從事建筑行業(yè)的工作人員應該更多地掌握和了解這些信息技術，然后利用信息技術解決建筑項目管理中發(fā)現的問題，從而提高建筑項目的管理效率。
2、 提高施工項目管理的集約化水平
隨著施工項目管理的合理化和規(guī)范化水平的逐步提高，在施工過程中會產生越來越多的數據。為了進一步提高數據的正確性和合理性，有必要構建一個集成的信息系統(tǒng)，用更合理更科學的形式來組織和記錄施工信息數據。如須記錄：前期準備、工程工期規(guī)劃、設計圖紙，成本核算、具體控制施工項目進度，確保責任到人，合理施工等。由于越來越多的大型項目需要靈活配置各種資源，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的集約化優(yōu)勢顯得尤為重要，不僅可以有效降低管理成本，還可以提高數據查詢和應用的效率。加強信息化管理是降低施工成本提高施工項目管理集約化管理水平的有效手段，從而促進整個項目的順利實施。
二、信息化背景下我國建設工程項目管理的現狀
1、信息系統(tǒng)不完善
目前，我國的建設項目管理仍處于不斷探索的過程中，沒有健全的建設項目管理體系。這需要有關建設人員不斷努力，找出我國建設項目管理中存在的問題，并根據這些不足結合實際情況制定相關政策，以完善我國建設項目管理體系，跟上建筑業(yè)發(fā)展的步伐。
2、改善信息管理背后的基礎設施
相關的軟件和基礎設施需要信息化、智能支持，所以要想在建設項目中合理應用信息化管理，最重要的是完善基礎設施。然而中國的實際情況 美國的建筑行業(yè)在于信息化管理畢竟是一個新生事物，推廣應用的時間還很短，背后的相關基礎設施還不完善因此，信息管理的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮，對項目建設進度的促進作用相對較小，我們很容易得出，基礎設施在一定程度上對信息管理的合理使用起著決定性的作用。
3、建設項目管理信息化水平不高
我國建設項目管理信息化發(fā)展不成熟，相關基礎設施建設不完善，管理人員信息化技術水平不高此外，建設項目管理的信息化也沒有得到重視。對于建設項目管理信息，在實際操作中，應用軟件、設備、技術、管理人員不熟悉，信息化的實際作用無法有效發(fā)揮。也影響了建設項目管理信息化的發(fā)展，所以發(fā)展水平不高，有待提高。
三、信息化背景下建設工程項目管理發(fā)展的有效措施分析
1、完善建設項目管理信息系統(tǒng)
每一項優(yōu)秀的管理工作都需要一個完善的體系項目管理信息化要發(fā)展成熟，就必須建立完善的信息系統(tǒng)并對其進行控制。數據的一種高效整合就是信息化，經過不斷的劃分和重組，構建更加完善的數據庫，最終完成數據共享。因此，要構建完善的管理體系，必須規(guī)范信息化的配套應用，實施合理的系統(tǒng)管理，進而推動工程管理信息化的良性發(fā)展。
2、加強信息應用的統(tǒng)一性建設
項目管理的主要部分是對建設過程的管理在施工過程中，應充分運用各種合理的方法，對施工中的每一個過程進行有效的限制和管理，從而提高整個項目管理的效率。通過信息技術，可以對建設項目管理的一部分進行統(tǒng)一管理，保證整個建設過程符合其相關發(fā)展規(guī)律和實際建設要求，合理提高項目的實際應用價值。只有合理的統(tǒng)一管理，才能保證整個建設項目按照有關規(guī)定和規(guī)范實施，有助于收集建設過程中產生的各種資料文件，使各個環(huán)節(jié)順暢銜接，完成建設項目管理的合理性，合理提高管理的工作效率。
3、加大基礎設施投資
發(fā)展建設項目信息化管理的經濟基礎是基礎設施，直接影響項目的進度。如果說培養(yǎng)人才是對軟件的投資，那么硬件投資就是基礎設施的建設。工欲善其事，必先利其器相關建設單位在開展信息化管理時，也應合理增加信息設備的投入，這將有助于提高工程質量和效率。
建設項目管理需要經歷一個漫長的過程，施工嚴謹而復雜基于實際的建設背景和需求，運用信息管理技術將其轉化為生產、技術、質量、工期、建材、合同管理等方面可以節(jié)約工程成本，提高建設項目管理效率，提高建設項目質量和信息化管理水平。因此，在信息化背景下，建筑企業(yè)首先要明確自身的信息化管理目標，重視自身的信息化建設，完成建筑工程的信息化管理，合理促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
