在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/工程施工管理的重要性和采用管理軟件的優(yōu)勢(shì)

工程施工管理的重要性和采用管理軟件的優(yōu)勢(shì)

  施工管理是一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分。企業(yè)為了完成工程產(chǎn)品施工任務(wù),從接受施工任務(wù)到工程驗(yàn)收檢查全過程,圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)交易組織管理工作?! ?/p>

   施工管理是一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分。企業(yè)為了完成工程產(chǎn)品施工任務(wù),從接受施工任務(wù)到工程驗(yàn)收檢查全過程,圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)交易組織管理工作。

  一、工程施工管理的重要性

  在明確施工目標(biāo)的同時(shí),要加強(qiáng)施工管理。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中國(guó)人之間的合作關(guān)系,責(zé)任的落實(shí)權(quán)、一致性原則使施工人員在施工過程中感到舒適和精力充沛。做一名施工技術(shù)員,不僅要有高素質(zhì)的技能,還要有科學(xué)的技能管理能力在開展單絲不成線,獨(dú)木不成林依靠集體的力量,雙方達(dá)成共識(shí),那么工作就會(huì)更加有力、更有沖勁。這樣,無論項(xiàng)目有多大、樓宇再高、再嚴(yán)格的要求,我們都能取得更好的成績(jī)。

工程施工管理的重要性

  二、工程施工管理過程中遇到的問題

  工程施工管理的發(fā)展直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的順利完成。在實(shí)際管理中,雖然管理取得了一定的成效,但仍然存在很多缺陷和支出不足,問題層出不窮生產(chǎn)中普遍存在不重視安全的現(xiàn)象,工程施工過程中沒有做到以人為本同時(shí),管理手段相對(duì)落后,違規(guī)現(xiàn)象較多。目前工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.對(duì)施工安全的忽視

  工程施工管理中存在的問題,目前工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理主要存在三個(gè)方面的問題一是施工人員安全意識(shí)淡薄,沒有接受過專業(yè)的安全操作培訓(xùn),大部分是農(nóng)民。二是安全措施和安全防護(hù)設(shè)備不足。為了降低成本,施工時(shí)必須保護(hù)的部位不保護(hù)或敷衍了事;如果買的是不合格的安全防護(hù)裝備,就算是中獎(jiǎng)?wù)咭彩遣恢苯优漕^盔的、安全帶和其他防護(hù)設(shè)備。所以傷亡很多。

  2.工程施工人員職業(yè)技能和技術(shù)管理培訓(xùn)

  施工過程中涉及的社會(huì)人員多,施工隊(duì)伍龐大,一定程度上增加了施工管理的難度。人員也是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。人員廉價(jià),沒有很強(qiáng)的技術(shù)功底,很大一部分是土工程師。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)人員很多都沒有接受過工程施工的專業(yè)培訓(xùn),大多數(shù)情況下都是憑經(jīng)驗(yàn)施工,沒有明確的安全和質(zhì)量概念。這樣的施工隊(duì)伍很難取得好的效果。

  3.建筑承包商存在嚴(yán)重違規(guī)行為

  在工程施工過程中,存在嚴(yán)重的違法分包行為、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些不專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),增加了管理難度。施工管理是系統(tǒng)化的如果全局不能得到有效的管理和控制,那么離散的部分就會(huì)出現(xiàn)問題。

  三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢(shì)

  1.精細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

       施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容非常豐富借助項(xiàng)目管理軟件,不僅可以管理施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,還可以管理與施工相關(guān)的材料和設(shè)備、項(xiàng)目進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名、現(xiàn)場(chǎng)考勤管理等,解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中各方面難以管理的問題,使項(xiàng)目進(jìn)入智能化管理階段,大大提高了管理水平和管理效率。

       2.施工進(jìn)度實(shí)時(shí)管理

       使用施工項(xiàng)目管理軟件后,施工進(jìn)度的管理不再受時(shí)間的限制、地域限制,但可以隨時(shí)隨地進(jìn)行。無論是異地管理項(xiàng)目,還是同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目,都可以通過管理軟件輕松跟蹤動(dòng)態(tài),無需擔(dān)心因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患而影響項(xiàng)目的順利施工。

施工進(jìn)度實(shí)時(shí)管理

  3.全過程管理

       項(xiàng)目一般需要較長(zhǎng)的實(shí)施周期,且容易受到諸多因素的影響為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,有必要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行全程跟蹤管理。但是這對(duì)于人工管理來說是非常困難的。借助工程項(xiàng)目管理軟件,企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)全過程管理,包括從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工的有效管理。

  施工管理軟件可以在項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要作用,促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。目前工作過程已經(jīng)開始了解反向信息管理的優(yōu)勢(shì),許多公司開始使用項(xiàng)目管理軟件解決方案來組織、計(jì)劃施工工作并控制項(xiàng)目成本。此外,軟件的使用有助于溝通、決策、預(yù)算管理、協(xié)調(diào)工作、降低風(fēng)險(xiǎn)。

用戶關(guān)注問題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 如何選擇合適的工程施工項(xiàng)目管理軟件
下一篇 泛普建材行業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件有哪些功能模塊

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢