施工現(xiàn)場管理它是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作，不僅關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量，也關(guān)系到項(xiàng)目效益。但是目前大部分施工管理效率低下、溝通審批流程漫長、信息調(diào)取不及時(shí)、基礎(chǔ)性管理散亂…這些問題已經(jīng)成為企業(yè)所不能解決的，這嚴(yán)重影響了工程和企業(yè)的發(fā)展?；谶@些問題，不同于傳統(tǒng)管理方式的新興施工現(xiàn)場管理軟件對企業(yè)來說非常重要。
一、施工現(xiàn)場管理軟件的優(yōu)勢功能及可解決的問題
1、 有效溝通和加強(qiáng)合作
傳統(tǒng)管理往往無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的溝通。時(shí)間模糊、物資管理混亂、責(zé)任人聯(lián)絡(luò)困難、信息核對不及時(shí)、審批時(shí)間過長等問題頻頻發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場管理能夠快速確認(rèn)雙方信息，快速查閱相關(guān)資料，第一時(shí)間有效傳達(dá)信息，使雙方處于高效的合作氛圍中。
2、 信息更加透明
手機(jī)實(shí)時(shí)上傳進(jìn)度，及時(shí)了解特殊情況，時(shí)刻跟進(jìn)，拍照留證。這使得管理人員即使不在現(xiàn)場，也可以從手機(jī)上查看信息和掌握情況。
現(xiàn)場管理信息的透明，從源頭上保證了信息的有效性和真實(shí)性與沒有現(xiàn)場管理軟件相比，省去了一些審核環(huán)節(jié)，保證了信息的真實(shí)性，提高了工作效率。
3、功能模塊齊全
一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站建設(shè)管理軟件、勞務(wù)、材料和設(shè)備項(xiàng)目等管理功能模塊，設(shè)置在線編輯、列表分類、特別項(xiàng)目關(guān)注、個(gè)人信息編寫、歷史視圖等功能。站點(diǎn)管理軟件的功能模塊越完善，優(yōu)勢就越明顯，取代傳統(tǒng)管理模式的機(jī)會就越大。
二、施工管理體系能給企業(yè)帶來哪些變化
1、編制進(jìn)度計(jì)劃
使用項(xiàng)目管理軟件制定進(jìn)度計(jì)劃，可以在項(xiàng)目招標(biāo)和項(xiàng)目開工前制定。有些企業(yè)還處于被動狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)文件要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，被迫使用相應(yīng)的軟件。
2、分析資源的強(qiáng)度
通過進(jìn)度和資源的組合，分析資源的強(qiáng)度和安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過使用項(xiàng)目管理軟件嘗到了甜頭，希望通過項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理功能，合理分配資源，使進(jìn)度更加合理。
3、準(zhǔn)備時(shí)間表和資源計(jì)劃
根據(jù)施工組織措施，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃控制進(jìn)度。有些項(xiàng)目的規(guī)劃很漂亮，資源配置很合理，但是現(xiàn)場建設(shè)并沒有按計(jì)劃進(jìn)行。這就需要計(jì)劃員根據(jù)施工計(jì)劃編制計(jì)劃，現(xiàn)場施工人員根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)，及時(shí)反饋實(shí)際進(jìn)程，實(shí)行動態(tài)跟蹤。能夠做到這一點(diǎn)已經(jīng)基本體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國內(nèi)一些項(xiàng)目正在按照這種模式進(jìn)行動態(tài)控制。
三、施工管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果
1、規(guī)范崗位工作推進(jìn)依法理財(cái)
運(yùn)用電力建設(shè)管理系統(tǒng)，實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理，建立健全公司制s資產(chǎn)管理和內(nèi)部租賃制度，理順工作內(nèi)容，反思工作中存在的誤區(qū)，規(guī)范資產(chǎn)管理，有效促進(jìn)資產(chǎn)管理職能的實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)安全。
2、固化工作流程，提高工作效率
電信建設(shè)管理系統(tǒng)的流程控制將進(jìn)一步固化資產(chǎn)管理流程，完善內(nèi)控管理體系，突出技術(shù)和專業(yè)管理，提高資產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)“實(shí)體”生命周期的精細(xì)管理。
3、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
通過優(yōu)化管理流程，開發(fā)利用資產(chǎn)全壽命周期管理信息系統(tǒng)，資產(chǎn)管理相關(guān)人員崗位職責(zé)更加明確，工作程序更加規(guī)范。加強(qiáng)信息管理手段的應(yīng)用，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高相關(guān)人員的專業(yè)水平，同時(shí)在管理制度中制定嚴(yán)格的流程控制、權(quán)限控制，為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，糾正錯(cuò)誤。
企業(yè)與管理的實(shí)物資產(chǎn)不僅僅被一套資產(chǎn)管理軟件所約束和控制實(shí)際上，資產(chǎn)的整個(gè)生命周期管理跨越財(cái)務(wù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)等部門需要企業(yè)設(shè)立專門的責(zé)任部門負(fù)責(zé)整個(gè)資產(chǎn)管理，遵循資產(chǎn)全生命周期管理的理念，建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理評價(jià)考核體系，提高資產(chǎn)管理者的可控性。
