IT運行中的管理問題可以從日企衰敗看出

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中國的企業(yè)信息化做之前，它的運行和維護管理，也有過類似的問題，當(dāng)然，也有很多次的背景因素，企業(yè)信息化建設(shè)是從硬件采購，建筑的框架，但在很長一段時間，企業(yè)管理者都在關(guān)注我這些設(shè)施，而忽略了如何使用才是真正的地形使用它只是。和真實的設(shè)施管理和僅是沒有人可以完成，難度大，強度的充滿了信息技術(shù)的進步，挑戰(zhàn)也越來越大，這一時期是慢慢開始的許多航運的空間需求。

運行維護管理水平，事實上，許多企業(yè)沒有真正參與。像上面的很多日企存在問題，過分 注重"真實"的建設(shè)，但鄙視，不能讓"身體"的有效"動"起來，他們也失去了他應(yīng)得的 價值。幸運的是，我們現(xiàn)在大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到的重要性，"管理"，不管這種"管理"是在什么階段和層次，畢竟，已經(jīng)開始發(fā)揮效用。但這種"管理"如果不適當(dāng)，因地制宜，也將成為企業(yè)發(fā)展道路。

再來看看日本企業(yè)的問題：為制造業(yè)和制造

制造業(yè)是靈魂的日本公司。對任何國家而言，制造業(yè)是非常重要的，美國也不例外。但是日本和 公司有時候只是制造與制造。這在某些情況下，可以獲得良好的效果，但命運幾乎肯定會失敗。不管怎么好，能使傳統(tǒng)的電視，廉價的數(shù)字電視的出現(xiàn)，這些企業(yè)必須要失敗。同樣，它的運行和維護管理系統(tǒng)的建立，我們也要注意，不能"管理和管理"，也不能在同一一種管理思想和模式的一種方式，黑色。這實際上為我們的部門，部門經(jīng)理，也是維持深思的問題。什么是我的責(zé)任？我的責(zé)任是永遠(yuǎn)不變？我應(yīng)該做什么，它的最大價值改變？我自己的貢獻(xiàn)和發(fā)展是公司的發(fā)展起到了一定的作用，促進和提高？如果我不是這樣思考與探索，是否也會因為不能跟上形勢的需要被淘汰？

在最后的分析，是為了更好的支持和運營商系統(tǒng)，切割裂紋和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，以及它的管理人員的價值要大打折扣，你現(xiàn)在可以感覺到，但日企傳統(tǒng)電視，甚至達(dá)到了極限，但不可避免的英雄。

事實上，我常說，不能只看自己的這部這個圈子，也不能只從自己的觀點，重點企業(yè)。這些都是司空見慣，但每次想和說。

"不聞窗外來回移動你的那點"自留地"，隨著時間的推移，這個"自留地"或類似的東西在不接受，或什么是先進的手段是無用的，少的可憐的收獲。這樣的思維，擴大他們的治療問題的一個思路，站在全球，更具前瞻性的角度來看，我們的操作和維護管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠建立更穩(wěn)定和完善