企業(yè)對的關(guān)注度與自身發(fā)展有關(guān)

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隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展的階段，企業(yè)分公司的增加組織結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，公司逐漸發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的規(guī)范性和效率日益提上議事日程，所以公司做了需求系統(tǒng)。毫無疑問在這個(gè)企業(yè)環(huán)境業(yè)務(wù)方向會很清楚，資源也將配備充足，一般也會明顯的影響。

理論上，每個(gè)企業(yè)都需要流程管理軟件,這絕對也沒錯(cuò)。但，不同企業(yè)對流程管理軟件專業(yè)支持的需求和急迫度都不同。相對來講，內(nèi)部運(yùn)營效率和過程風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的商業(yè)模式中重要度越高，流程管理軟件的作用就越重要。比如金融行業(yè)對過程風(fēng)險(xiǎn)的控制非常嚴(yán)格，那么流程管理軟件在這樣的企業(yè)生存比較容易，而且流程管理軟件可能集中在內(nèi)控方面。

企業(yè)不同的發(fā)展，所確立的發(fā)展重心是不一樣的。所以其對流程管理軟件的關(guān)注度也不一樣。比如一般處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，更加關(guān)注營銷而盡量簡化后臺職能部門，所以對于此期的企業(yè)一般不會關(guān)心流程管理軟件。

一些有創(chuàng)意的公司，生產(chǎn)流程的要求不是那么突出至少不是第一個(gè)元素。此外，處理和靈活有時(shí)不成正比。因此，市場的需求是非常靈活的企業(yè)，業(yè)務(wù)流程管理的地位一般也不高，這也可以從大多數(shù)公司營銷端到端的過程，一般很少能看到。另一個(gè)例子，戰(zhàn)略過程一般要晚于其他端到端的過程記錄，也有這個(gè)原因，因?yàn)楹诵牡膽?zhàn)略過程是不標(biāo)準(zhǔn)的過程，但公司領(lǐng)導(dǎo)的定位和敏感的行業(yè)。