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管理學(xué)小故事——通用電氣的全員決策

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                    泛普服裝管理軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——通用電氣的全員決策

 

 

                   美國通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克?韋爾奇接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，它實行了“全員決策”制度，使那些平時沒有機(jī)會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會?！叭珕T決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。
 　　         實行了“全員決策”，使公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得巨大進(jìn)展。他本人被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。 
 　　         杰克?韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業(yè)中的權(quán)利過分集中這一弊端。讓每一個員工都體會到自己也是企業(yè)的主人從而真正為企業(yè)的發(fā)展作想，絕對是一個優(yōu)秀企業(yè)家的妙招。 
　　         如果你希望部屬全然支持你，你就必須讓他們參與，而且愈早愈好。

 

 

                 更多信息請查閱泛普服裝管理軟件官網(wǎng)：http://www.alistair-chisholm.com/

 

 

發(fā)布：2025-09-29 21:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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