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管理學(xué)小故事——各就各位
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某知名作家去報(bào)社辦報(bào),結(jié)果沒(méi)幾天自己便主動(dòng)辭職。這并不是說(shuō)他沒(méi)有能力寫(xiě)稿子,而是他的確不懂怎樣把報(bào)紙辦得令讀者叫好,他自己也感覺(jué)比寫(xiě)小說(shuō)還累。于是,作家繼續(xù)拿起他的筆寫(xiě)小說(shuō)。
老板在用人上同樣會(huì)遇上像作家這樣的人才,他們的確是那類(lèi)很優(yōu)秀很出眾的人才,只是由于他們對(duì)某些事務(wù)或某類(lèi)工作不熟悉,*作起來(lái)不僅顯得吃力,也顯得被動(dòng)。有的人適合搞科研,有的人適合做管理,有的人喜歡習(xí)文,有的人酷愛(ài)練武。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該清楚地了解其下屬的所長(zhǎng),讓他們各就各位,各司其能。
如同那位作家,報(bào)紙沒(méi)辦好,即浪費(fèi)了自己的時(shí)間,也為報(bào)紙帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在這種情況下,老板最理智的辦法:就是讓這個(gè)人回到他該去的地方,做他應(yīng)該做得好的事情。即使把這個(gè)得意之才留下來(lái),也只能是陪了夫人又折兵,不值得。
作為一個(gè)管理者,你必須十分明白全體的工作目標(biāo),了解團(tuán)體的需要,并明白個(gè)人的工作情形,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,做出明確果斷的決定,不可受任何人情因素的蒙蔽,如此方能成功。

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