柳楊配能否力挽危局

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    除了經濟衰退、市場需求下降等外部因素外，聯想業(yè)績下滑同樣有內部和進軍國際品牌后，品牌運營不當的原因

    聯想公告稱，第三財季虧損9700萬美元。

    2月5日，聯想集團宣布調整公司管理層，柳傳志重新擔任董事局主席，楊元慶執(zhí)掌CEO一職，原CEO阿梅里奧擔任公司顧問直至9月。

    在這一點上至少說明聯想缺乏真正的國際品牌建設與運營的專業(yè)高手，“柳楊配”的再度結合，是希望在下一輪的國際品牌爭奪戰(zhàn)中，楊元慶四年的臥薪嘗膽心血沒有白費。如果可能，最好組建自己的一個營銷、品牌的智囊團來支撐聯想的品牌發(fā)展，這樣可能會減少聯想在國際市場上的風險。

    隨著金融危機在去年來的狂飆，“春節(jié)”之后正大舉向實體經濟蔓延，原本春天的氣息并沒有感到溫暖，卻被華爾街吹來的陣陣寒風籠罩。在PC業(yè)，不管是芯片巨頭還是PC梟雄，尋找春來的冬衣抵御風暴就成了當務之急。

    世界金融危機對PC業(yè)的影響，源于IT產品和服務的最大買主是金融業(yè)，所以此次金融潰敗使IT巨頭感受了切膚之痛。相關調查顯示，約有43%的企業(yè)計劃削減今年的IT開支，金融領域則有49%的IT部門計劃削減預算。這使得全球PC巨頭首當其沖。

    戴爾最新的第二季度財報顯示，雖然在PC的出貨量上有所增長，但利潤與去年相比同期下降了17%；聯想的最新財報也顯示，其毛利率也從去年的14.8%下降到了14.1%，在中國PC市場的份額受到了惠普和戴爾的瘋狂蠶食，增長速度明顯減緩。在全球PC前四名中，唯有惠普在取得市場份額增長的同時，利潤也獲得了預期的增長。

    作為全球排名前四位的PC廠商惠普、戴爾、宏、聯想，在全球的筆記本電腦市場上都占有一定的市場份額。然而，當金融危機來臨時，首當其沖的竟然是聯想。

    聯想筆記本電腦是中國的驕傲，也是中國的自豪。一直以來聯想的管理與品牌的擴張都是中國許多企業(yè)學習的榜樣。細數聯想的發(fā)展，不難看到，聯想在中國市場一直就是標桿企業(yè)，其品牌力非常強勁，在短短的時間內就將國內的許多競爭對手拋到腦后，領先于本土的PC廠商，成為中國PC業(yè)的翹楚。

    但是，從去年的金融危機以來，聯想在銷售業(yè)績方面，聯想集團全球個人電腦的銷量據相關資料顯示，其業(yè)績與上一年同比就下降了5%，主要原因是全球商用個人電腦，特別是高端個人電腦銷量持續(xù)減少，以及中國個人電腦市場銷量下降7%。當然，這種情況除了經濟衰退、市場需求下降等外部因素外，聯想業(yè)績下滑同樣有內部和進軍國際品牌后，品牌運營不當的原因。

    2004年4月，聯想集團的英文名稱由“Legend”改為現在的“Lenovo”。“Lenovo”是個混成詞，“Le”來自“Legend”，“-novo”是一個假的拉丁語詞，從“新的(nova)”而來。同年，聯想將新Logo在全球范圍內注冊。在國內，聯想保持使用“英文＋中文”的標識到最后全面使用英文；在海外則單獨使用英文標識。聯想以17.5億美元（12.5億美元以及IBM的5億美元欠債）的價格收購IBMPC事業(yè)部，并獲得在5年內使用IBM品牌權，從而成為今天我們看到的全球第四大PC廠商。

    聯想自從把IBM旗下的品牌ThinkPad收入囊中之后，聯想在國際上的知名度與未收購之前的品牌影響力不可同日而語，自己的英文名稱改為“Lenovo”也是為了迎合品牌國際化而做出的改變。在這一點上，聯想的品牌國際化無疑是做得非常正確的。因為，在商務筆記本領域，IBM的ThinkPad筆記本電腦一直是高端消費者心目的“小黑”，這些消費者已經將IBM的ThinkPad品牌的筆記本電腦融入了個人的生活中，并將其人格化了。這一點，聯想應該看到IBM的ThinkPad品牌筆記本電腦對消費者的影響力。