學習賴福林的時間管理法

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每天早晨做計劃

美國某公司的董事長賴福林每天清晨6點之前守時來到辦公室，先是朗讀15分鐘經(jīng)營管 理哲學的書本，爾后便目不斜視地開端思考本年度內不合階段中必須完成的重要使命戰(zhàn)所需采取的法子和必要的軌制。接著就是重點考慮一周的任務。把本周內所要做的幾件事務逐個列在黑板上。大概在8點鐘左右，餐廳與秘書共進咖啡時，就把這些考慮好的事務籌商一番，爾后做出決意，由秘書具體籌辦。賴福林的時辰管理法，極大地提高了公司的使命效力，惹起了美國各公司的高度無視和贊揚。

以是，每天清晨，把一天的使命都默想一下，排一下重要次序。

如何分辯重要與緊急任務

凡是我會認為，應該先處理急事而不是首要的事。所謂首要的事件，指真正有助于殺青我方針的事件，讓我使命與生活生計更有意義、更有成就的事件，但是這些事務凡并不是那么火燒眉毛的而這點也恰恰是時辰經(jīng)管的最大誤區(qū)。從這時候候開始，成了時候的奴隸而不是時候的客人。

要想不行為時間的仆從，就要把重要的事放在第一位，而緊急的事，起首，必要界定好自己的使命規(guī)?！芏嗳苏烀Φ脠F團轉，實際上處理的不是本身的使命而是他人的任務，因為無原則地接受工作，因此每個人都感到可以或許將工作交給他做；其次，要盡量將緊急的事務中能夠委托他人完成的交給別人實現(xiàn)；最初，當你不能不處理時，也要盡量前進效力，能夠同時處置懲罰的盡量同時處置懲罰。

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