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汽車企業(yè)走出去的4種風險
近年來,我國汽車工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,汽車出口出現(xiàn)了井噴式增長,2007年我國汽車的出口已經遠遠高于進口。在我們?yōu)槠嚦隹谂d奮不已的同時,也必須面對一個重要的問題——汽車出口的風險控制。
有收益就有風險,汽車出口不能因為有風險而擱淺,只有真正做到風險的防范、控制和主動化解,才能使汽車出口又好又快地發(fā)展。
防患于未然——
選擇正確的目標市場
由于世界經濟的差異化發(fā)展,各個市場對產品的質量、標準、認證要求也有很大的差別。汽車作為一個比較特殊的產品,在尾氣排放、技術標準等方面,各個國家的規(guī)定更是千差萬別。
歐、美等發(fā)達國家有嚴格的法規(guī)政策和認證要求,中國車企在那里銷售風險很大,華晨汽車在比利時的“碰撞門”就是一個很好的例證。無獨有偶,2005年江鈴陸風也有同樣的遭遇,事件出現(xiàn)后,陸風被迫撤出了歐洲市場,直到現(xiàn)在,江鈴陸風都沒有出口歐洲的業(yè)務。
我國的汽車工業(yè)雖然已經取得了長足的發(fā)展,但和歐、美、日、韓相比在技術上還存在很大的差距。因此,我國自主品牌汽車企業(yè)最初進軍國際市場應該非常謹慎,將盡量選擇那些汽車工業(yè)落后的國家,在取得汽車國際貿易的經驗以后,等時機成熟再穩(wěn)步向歐美等發(fā)達地區(qū)的市場推進。
掌握風險尺度——
審時度勢選好模式
企業(yè)進入海外市場可以有多種模式,除了出口貿易和并購外,還包括新建全資子公司和戰(zhàn)略聯(lián)盟。模式的選擇在很大程度上取決于企業(yè)在目標國的進入程度、控制水平,以及資源承諾等多個方面,這是決定企業(yè)國際化經營成功與否的關鍵性決策之一。對于汽車企業(yè)的國際化經營也是如此,做好“走出去”戰(zhàn)略模式的選擇尤為重要,有助于汽車出口企業(yè)將風險控在萌芽狀態(tài)。
現(xiàn)階段,貿易模式是我國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要模式。但從某種意義上講,純貿易模式即直接出口汽車,不是我國汽車行業(yè)所提倡的模式,而應在新興市場投資建立生產基地,從產品出口走向技術、資本的輸出。轉移我國汽車產業(yè)部分剩余的生產能力,輸出產品技術、管理技術,輸出資本合資建立生產基地向當?shù)厥袌鰸B透,為拓展國際市場尋求新的發(fā)展空間。這種模式不僅有利于直接利用當?shù)氐馁Y源,有利于進入當?shù)厥袌?,還有助于解決直接出口汽車難以回避的售后服務問題,同時還能減少或避免相應的反傾銷指控。
中國汽車企業(yè)要實施“走出去”的國際化戰(zhàn)略,必須根據(jù)自身的條件、市場狀況、競爭特點等因素來綜合判斷,以確定最適合當時、當?shù)鼐唧w情況的進入模式來拓展國際市場。
避免法律風險——
做好知識產權戰(zhàn)略
知識產權問題是我國企業(yè)“走出去”必須要面對的一個嚴峻挑戰(zhàn)。如果沒有自己的知識產權戰(zhàn)略和自主知識產權,就會一直困擾在“低質量產品——低價傾銷——遭遇反傾銷或知識產權侵權訴訟”的怪圈之中。
與國際汽車強國相比,我國汽車出口雖然數(shù)量小,但增幅較大,發(fā)展趨勢明顯。人們開始為我國自主品牌汽車企業(yè)所表現(xiàn)出來的超強學習能力和自主創(chuàng)新能力感到吃驚。但與此同時,引起國際汽車大公司對中國的汽車出口發(fā)展趨勢的戒備,中國汽車出口企業(yè)必然會在知識產權問題遭遇責難。
在這一問題上,汽車出口企業(yè)要和國家有關部門合作,在政府的支持與鼓勵下到海外設立研發(fā)中心,創(chuàng)造并擁有自主知識產權。技術密集型的中小企業(yè)通過境外投資,獲得專利技術和產品外觀設計,提高技術含量、質量和經濟效益。因為從企業(yè)現(xiàn)狀來看,在國內投資搞研發(fā),往往事倍功半,而到歐美發(fā)達國家投資設立研發(fā)中心,已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。因此在保護知識產權的同時技術研發(fā)也要“走出去”。
避免惡性競爭風險——
積極參與出口秩序的規(guī)范
雖然我們汽車產品的出口才剛剛起步,但發(fā)展很迅速,隨之會產生惡性競爭問題。中國汽車產品在國外的最大競爭對手不是國外的企業(yè),而是國內同類企業(yè)。目前,國內的汽車企業(yè)基本上都在開拓國際市場,但市場需求是有限的,這樣必然會形成激烈的競爭。我國的汽車企業(yè)存在一個普遍的問題就是拼命地追求業(yè)績,所以在對外競爭中,不斷地降低價格搶奪訂單。更為嚴重的是,有的出口企業(yè)為了打入當?shù)厥袌?,還虧本賣車。這在很大程度上構成了汽車企業(yè)“走出去”的潛在風險。
第1頁第2頁- 1企業(yè)文化培訓如何開始
- 2企業(yè)成長的最佳逆境原則
- 3北排水務倡議CAD軟件正版化選型要務實
- 4建立科學的員工績效管理系統(tǒng)大有裨益
- 5企業(yè)管理系統(tǒng)包括哪些內容?
- 6果斷拋棄精神管理與鞭策管理
- 7設計變更與成本管理
- 8名牌戰(zhàn)略的經濟思考
- 9企業(yè)管理知識:企業(yè)規(guī)模范圍
- 10企業(yè)管理:期權復制功能
- 11戰(zhàn)略創(chuàng)新——不戰(zhàn)而屈人之兵
- 12我們還不會管理大企業(yè)
- 13未來公司的模樣
- 14高效組織企業(yè)內部培訓的三大方面
- 15企業(yè)培訓講師的前景
- 16企業(yè)管理:CFO的經營責任
- 17項目管理軟件如何幫助企業(yè)項目運營?
- 18企業(yè)管理:首次公開募股簡稱IPO
- 19培訓管理在外資企業(yè)的重要地位
- 20企業(yè)培訓師應該如何體現(xiàn)自己的價值感
- 21企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動中的現(xiàn)金流量管理
- 22企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度權責明確
- 23企業(yè)培訓需要把握好基礎
- 24企業(yè)管理:商業(yè)銀行的證券投資業(yè)務
- 25企業(yè)管理:商品房預售證行政許可程序
- 26風險報酬的含義
- 27在企業(yè)信息管理中的作用是什么?
- 28企業(yè)經營者的義務:提供真實情況的義務
- 29企業(yè)信息化管理:信息化管理的發(fā)展趨勢
- 30如何提升經銷商的管理能力?
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