合作伙伴關(guān)系與供應鏈庫存管理

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庫存管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于重要地位，而供應鏈作為一種"擴展型"企業(yè)，庫存管理在其運作中更為重要，因為庫存不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本，而且也制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導其庫存管理，而應該更多地從供應鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動供應鏈庫存管理思想和方法的進化，最終提高庫存管理的效益。

基于供應鏈合作伙伴關(guān)系的庫存管理

近年來的研究表明，合作伙伴關(guān)系對于提升供應鏈競爭力具有重要作用，合作伙伴關(guān)系被認為是供應鏈的關(guān)鍵之一。合作伙伴關(guān)系應考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業(yè)建立和管理伙伴關(guān)系。成功的合作伙伴關(guān)系促使合作各方積極關(guān)注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個供應鏈的競爭力。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系通常能長期給供需雙方帶來收益。

合作伙伴關(guān)系對庫存管理也提出了相應的目標和要求。合作伙伴關(guān)系把庫存管理提升到整個供應鏈的層次，庫存管理不再僅僅是供應商、生產(chǎn)商的管理活動，而是合作伙伴共同參與庫存管理的活動，他們對共同參與庫存管理活動提出了實施的目標構(gòu)架。因此供應鏈各方基于此構(gòu)架達成一致原則，在此基礎(chǔ)上進行供應鏈的庫存管理活動。

庫存管理模式取決于合作伙伴關(guān)系程度

合作伙伴關(guān)系是個發(fā)展的、動態(tài)的概念，它的不同程度對于供應鏈庫存管理也有不同的要求，從簡單的信息共享（如生產(chǎn)商幫助供應商提高需求計劃的準確性）到委托機制的決策（如供應商管理和擁有庫存），再到生產(chǎn)商使用為止都表現(xiàn)了供應鏈庫存管理在實踐中的不同思想和方法。

研究發(fā)現(xiàn)合作伙伴關(guān)系的發(fā)展程度主要受彼此在供應鏈合作中的地位影響，同樣供應鏈庫存管理也依次出現(xiàn)了不同的管理方式，快速響應（QR）、持續(xù)補貨策略（CRP）、高級的持續(xù)補貨策略（AdvancedCRP）、供應商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）、合作計劃預測補給（CPFR）等庫存管理策略都是為適應不同的合作伙伴關(guān)系而出現(xiàn)的。

對于不同程度的合作伙伴關(guān)系應選擇不同的庫存管理模式，合作伙伴關(guān)系中供需雙方的相對地位強弱決定了是否采用響應的供應鏈庫存管理策略。因此供需雙方地位的轉(zhuǎn)換也帶來供應鏈庫存管理策略和方式的變換。

合作伙伴關(guān)系使供應鏈庫存管理效益大增

適當?shù)墓湈齑婀芾碛兄诮档蛶齑娉杀?、提高綜合生產(chǎn)效率、提高客戶滿意度和增加銷售收入。因此，合作伙伴關(guān)系在改造和提升供應鏈庫存管理思想和方法的同時，也提高了供應鏈庫存管理的效益。

Helper的研究發(fā)現(xiàn)，從80年代中期到80年代后期，愿意將自己的生產(chǎn)信息提供給買方的供應商比例由50％提高到了75%，買賣雙方通過更廣泛的信息交換有效地減少了生產(chǎn)計劃突發(fā)調(diào)整的次數(shù)，加快了產(chǎn)品交貨的速度，例如澳大利亞的紡織成衣業(yè)通過上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，行業(yè)年收入增加了一倍，存貨周轉(zhuǎn)率提高了一倍，按期交貨的定單比例從53％提高到了92.6％。

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